晋升述职辅导项目指引

一、关于答辩

1、答辩时间：日期

2、答辩要求：

——时长：答辩时长、答辩时长控制；

——PPT：是否有统一PPT模版；

——框架：是否有规定框架；

3、答辩流程

4、答辩顺序、时间点

5、公司晋升标准：硬指标、软指标，上一级岗位职责和任职资格标准

二、评委

1、评委构成

2、评委风格

3、评委数量

三、材料准备度

1、答辩素材是否有（数据、图片、文字）

2、素材是否有整理

3、答辩PPT（框架、观点、内容）

4、提炼竞争力

——硬实力（数字化、可量化、成功项目）

——软实力（标签）

——基于公司发展战略、方向，选择工作项目紧扣“团队目标\业绩和个人目标\业绩”，提炼经验、能力、模型、流程、手册等，即沉淀-复用-效果如何？

四、相关方意见

1、上司

2、同事（无竞争关系or partner，师兄、师傅）

3、HR

五、你认为可能存在的挑战

六、晋升答辩经历：最近一次晋升答辩成功\失败经历