企业数字化转型中“战略”怎么转？

企业数字化转型以价值创新为目标，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。

我们通过发展战略提出新的价值主张，围绕这个价值主张打造新型能力以支持价值创造和价值传递，形成支持、保障价值的系统性解决方案和治理体系，最终实现业务创新转型获取价值创新的目标。

企业在数字化转型的过程中，从战略的视角来看，企业应该加快由过去基于技术壁垒，构建封闭价值体系的静态竞争战略，转向依托数字技术深度应用，共创共享开放价值生态的动态竞合战略，着力转变竞争合作优势，业务架构，价值模式，形成新的价值主张。

第一：转变竞争合作关系

当下市场竞争生态化趋势日益凸显，企业间的竞争焦点不再是单纯的技术产品，资源要素的竞争，而是关于智能技术产品群，数字能力体系，以及供应链，产业链和生态链之间的多重竞争合作。

所以，我们的企业要跳出固有思维模式，建立合作共赢思维，由单纯关注竞争转向构建多重竞合关系，构建数字时代的竞争合作优势。

比如，应用数字技术，产业技术、管理技术并实现其融合创新应用，形成新技术、新产品、心服务；

推动跨部门，跨企业，跨产业的组织管理模式，业务模式和商业模式等创新变革，形成支持重创新驱动，高质量发展的模式；

强化数字驱动，将数据作为新型生产要素，改造提升传统业务，培育壮大数字新业务，以实现创新驱动和业态转变。

第二：转变业务架构

过去传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直的业务体系，已经难以适应企业可持续发展的需要，必须以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建，加快构建基于能力赋能的柔性业务架构，以便更好应对内外部化境的变化。

落实到实现层面，企业可以根据竞争合作优势需求，以用户需求为牵引，开展流程化、平台化、生态化等业务场景设计，明确各业务场景的目标，具体过程，所需要的资源等，在此基础上，进一步从企业全局层面设计新型业务架构。

第三：转变价值模式

在物质经济时代，企业更多的是以技术产品交易为纽带形成价值链，因为技术的长周期性，一切愿意通过技术壁垒来构建相对封闭价值体系。

随着数字技术的创新突破，IT能力逐步软件化、模块化、平台化，为技术、人才、创新等各类资源汇聚共享，以及研发设计，生产制造，用户服务等能力的平台化奠定了基础，为企业依托平台 ，以数据为纽带，以能力为牵引共建价值生态网络提供了可能，企业与其合作伙伴得以更精准挖掘用户需求，更大范围动态整合和资源配置，更高效率提供个性化服务，资源共享和能力共建的开放价值生态模式成为了共识

以价值导向出发点和落脚点就要求数字化转型提供一套从战略洞察、战略规划、战略分解、战略执行、战略闭环和战略迭代全过程方法论，转竞合关系，转业务架构和转价值模式获取企业新的增长。