【赋能】领导先学会控制好自己的控制欲
每日一篇管理/创业/学习的感悟，第五篇…
自从学习给团队赋能开始，觉得最需要锻炼的是控制好自己的控制欲…
过去式：
自己想好一切战略战术—开会安排战术分工—开干—把控每一个细节—阶段性任务完成—总结过程（更多的是总结团队的问题）
整个过程我和团队一样都很累，而且成果永远不可能超乎预期，因为所有战略战术甚至执行过程，最清楚全过程的可能只有我一个人，团队成员都只能听指令执行，机械性完成任务，总结时候永远不可能得到100分的嘉许…
回想以前这种状态现在挺后怕的，深井式的组织很容易恶性循环，信息不一致，沟通不到位，各自带着“你应该懂得怎样做…”“你应该会去做…”的状态去工作…即使大家都全力以赴了，但方向可能是不一致的，因为方向根本没有在团队内部达成共识…这种状态恨不得复制一军队的自己来完成自己的任务…
现在：
团队一起分析SWOT，共同制定战略目标，各自分解战术规划，共识团队分工，确定短期目标，开干，定期反馈进度及时沟通困难，达成阶段性目标，团队总结自身问题再重新调整下一阶段目标重新出发…
现在努力坚持这样的方式管理团队，真正地赋能给团队，大家清晰共同一致的目标全力以赴去努力，每一个团队成员都是不同的个体，大家都有自身的优势，相信团队可以创造更多可能性…这个时候领导者需要控制好自己的控制欲，下属才能充分地发挥潜能…我们需要越来越多比我们优秀的人去一起奋斗，而不是复制自己…
这个转变的过程是很漫长和艰辛的，以前感觉要完成一个任务是很“高效”的，因为自己想好就安排下去了，但结果往往都会比自己预设的要差…现在好像前期沟通工作多了很多，但到了正式落地执行的时候沟通反而更顺畅而且成果可能会超乎预期的…这才是真正的团队协作吧…
管理的道路很漫长，前期不要让自己太舒服，不然会越走越累的…祝愿大家能越管越轻松…给团队赋能吧！
【赋能】领导先学会控制好自己的控制欲
