越位与差距管理误区

  越位，等级的随从性，有专业才华但受重用。常常挂虚职，并无实质权利。只是当权管理者奴役或排济在角落的名誉工具。为增添清廉与正直，黑锅与推卸留下备用。这往往是主观性，客观性，业务上极强的人才才出现越位思想，与当权管理形成对立摩擦，判逆，不服管，等等都属于越位。

  差距，不同于等级。是行业圈业的混职。为了闲职，发点小财，甘愿为当权管理者跑腿，掩盖事实，同流合污，是种行业中的蛀虫。基本上没有实质性的管理径脸，靠权威唬吓职业成效，标立正直者，自我吹捧下的混职，与上层主管套近呼，扇风点风，挑拔事端的一类人群。因为与专业形成差距太大，水平成次太低。简称差距，与当权管理形成默契，秉性，相同的观点，往往滋生腐败，却无法管理。

  两种管理，两种制度。一种是创新型，活跃分子。一种是固守型，默守陈规。不管哪种，自我意识与团队意识都是管理的关健，人才的选用与辞聘，考虑的是人才的实用性，而不是交际性。圈子利益链的帮派性质，能人善用，公平才是维持管理平衡的属性。不要把个人情绪，仇恨带入管理圈，不然形圈与圈的摩擦，人与人的不信任。混职摸鱼贪污腐贩滋生，而无从下手管理。

  过度制度化，只会机械式的卡顿，导致管理人默守陈规，而不积极钻研窍门，省时简便的方法。借故推辞，拖延工作进度。一群人在办公室里等通知，发任务，等下班。忘了时间的有效空间，原来还能做些让工作提高效率，简便的创新方法。而不吱声，让制度主官，副官强制提出改革建议，意见，或盲目硬式服从，不考虑实际效果。人性的暴动，会使制度崩溃，效率拖延，像油瓶一样倾倒，抹布一样油堪不净，老是讲制度，老是做不好。

  根源性不在制度，而在制度的滥用。

  好的制度需要自觉多的人，带动不自觉的少数人。而不是少数人，牵扯多数人抱怨，最后还是多数人与少数人共同抱怨。为什么会这样？

  其一，管理者没有带头遵守制度。封官过多，机构繁多。劳动者少于管理者，层层施压，处处拿制度唬人，让职工从考勤中克扣，硬式惩罚，而表现好的也不于奖励。这种彰显公平正直管理模式，直接导致人性不公平，愤怒，冲刷制度界限，成为混职，油嘴滑舌，不务正业的职工越来越多。

  其二，小团体主义与大众思想对立。一个管理者，或多或少的重用亲信，提捷自身信任的人才，但团体意识不是面向大众，而小利益圈搞特殊，嘴上谈制度，小利益圈却肆意妄违，到处炫燿关系利益圈，最后与职工大众思想脱规，成为制度下的会议空话，而不自觉遵守制度。

    对于思想上的分岐，制度上的严苟。不经过分调查，我行我素的管理艺术，人才在绝大程度上流失，放纵，甚至破坏原有机制的平衡。创造力与毁灭力均等的，如果不从人性考虑，重新斟酌，一旦制度冲破人性底线，要么离职，要么反抗，而其中，技术人才往往产生懈怠，久而久之，在情绪与管理，双重下产生判逆，加上制度，人员燥动，会出现紧缺人才，现有人才到不能用的局面，就算用，也是从技术上糟贱，让本己顺畅的产品或物品，毁灭或成半成品状态，甚至造假，伪造，从技术上报复管理，而无法从技术上严管，彻底改变。

  协调性不默契，越位思想与差距等级不同，有人爱出风头，创新却抑制成才，有人喜欢闲职，无事，却有职有权。还有人老是喜欢出人一等，搬弄是非，挂职燿武扬威，不可一视，把职场当做旧封建体制的官僚衙门，让求职者与办事者，望而生畏。生成三六九等的管理层面，实质人与人心里的差距，人才与管理的背弃，跳槽现象日趋严重，这种状态，是不协调，任由发展的结只，或者说根源性而管理顶层，因为关系网的混乱，加上体制上的管理失误，矛盾层出不穷，焦头烂额。而改变现状的初衷在于自身，深思，与工作者，大众思想脱轨，个人主义诞生，教条顽固，不听大众意见，建议，我行我素导致的结果。

  制度下的人性自我炫耀，管理上的硬式任命，都是彰显业绩成效的自我肯定，缺乏选举公认的可信度，小团体，小圈子会议，自我拟定，寻求大众绝对服从的理念，只是过场，演戏，没有实质性的自我评判，到处标谤制度的合法性，乱派任务，责任分工混乱，终究导致人性的精神奢侈，泛滥，这其实是管理自我肯定误区，也是私心泛滥不受约束的结果。

  过多的监督，看管只会令一线工作者反感。没有人愿意在干活的一线，支一台高清摄像机，时时拍摄，后勤与管理人员，带班者多于劳动者，而不参与劳动，技术维修者与管理者成矛盾态势，往往管理者干涉维修者，统管科学原理，文盲的瞎指挥，乱指点，这便是差距管理带来的冲突，人性大于科学的自我肯定，科学服从人性自我肯定，较真，让科学技术听命管理的伪科学，不遵重自然法则理论的管理哲学。

  放纵人性的制度，越位会使管理呈现奇疤，一些积极大胆的想法，或许对与错，都要试行，讨论，验证结果的实用效果。必然因为这种超前，导致规则制度，陷入管理僵局，人才与人才的对立思想，观点，矛盾，这需要当局管理高层，有敏锐的眼光，识人的超乎寻常的技能。俗话说：“人才善用，但不可滥用”。这才是人才的智者选择。

    以发展的眼光看当下，寻求科学技术为手段，无论越位，还是差距都将遵寻科学，人性管理的制度化。

  所有一切理论与制度，都将由实践来得出结论，而不是人为的自我评估，认真，前番被后续理论破，后续又因前番理论而互相探讨，但终究得出实证的是，事实求是，精准务实的劳动结果。工作实际效果。