读《21世纪的定位》打卡 | 超级技术（下）

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我们常说，在这个时代，所有的行业都值得重做一遍。为什么？

无论是上一章的城市化、这一章的超级技术，还是下一章互联网，其实，都是促进品类分化的重要力量。而分化必然会催生更多的新品类和打造新品牌的机会。我们当然可以在老品类中找到新的分化、聚焦机会，重来一遍。

当企业找到新的分化机会，准备去进入新品类的时候，有几点需要注意：

一、清晰而明确你的原点人群。书中列举了Facebook的案例：由哈佛大学校园、到常春藤联盟、再到所有大学生、最后向所有人逐步开放。

二、明确并聚焦你的认知产品。就像书中案例所讲的：亚马逊的书、联邦快递的隔夜达业务。

三、书本中三番五次在强调的一个重要原则：一个新品类需要一个新品牌名。一个品牌只能代表一个品类或特性。

四、少即是多。许多品牌是通过减法创造出来的。说到底，就是新品类的品类价值决定了消费者的购买理由。

五、一个新品牌，只能在品类的初期起作用，因为品类在初期时，最能够赢的公关的支持，而公关建立品牌。

总之，最有效的打造品牌的方法，就是在一个新品类中，用新品牌成为第一，第一胜过更好。

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