这样做，应该没多少人愿意留下吧

作者见识不广，

只从普通员工的角度看问题

因此纯属个人关于管理方面的鄙见，

仅作警醒之用，

若存异议或补充，欢迎留言。

一、不关怀和帮助下属

企业要盈利，以结果为导向，无可厚非，但很容易走入一个死胡同，“只求结果，不问过程”，先不论此中是否容易走上不合乎道德伦理之路，如果迷信这句话，就容易变成只懂打鸡血，而后强逼下属出业绩的管家。

就像有些父母，孩子成绩落后了，只懂责备，怪责孩子不努力，却不会关心孩子，多问一句，为什么不愿意努力，是真的不愿意，还是其中缺少方法，更不会正确引导和帮助孩子改善学习的方法和习惯。

或者，有些人天生不爱读书，不在乎成绩的好坏，但进入一家以盈利为目的的公司，绝大部分员工是喜欢钱的，在乎业绩的好与坏。为上者对下属不加以关心和帮助，下属再努力，方法不得当，达不到预期目标，离开成为必然。

有些管理者天天开会，内容无非四个：1、公布业绩情况；2、表面地问达不成的原因，比如“为什么人家能达成，你就做不到？”，“人家昨天工作量这么多，你为什么只做了这么多？是不是态度问题呢？”，一系列的反问，一系列的责备；3、自定目标；4、打鸡血，喊口号，“有没有信心做到？”，“相不相信自己？”，最后，“我们是最棒的！”，散会。

看过一支团队，团队长每天基本上就按照上面的议程开会，其中一名下属，非常努力，每天超额完成工作量，工作也十分激情投入，但两个月内，没有成交过一次。团队长除了开会，其余时间要不打游戏，要不抽烟。

爱因斯坦说“成功=99%的汗水+1%的灵感”，很多人相信只要努力，就一定成功，但其实没有1%的灵感和方法，就算付出120%的汗水，也等于失败。

作为管理者只强迫下属付出99%的努力，盲目提要求，而没有切实的方法帮助下属成长。其下属若迷信天道酬勤，听话付出，但没有成绩，精神不断地受打击，自信心就这样一天天地被磨灭，最后可能连做人的希望都没了。

二、团队犯错，为上者不勇于承担

前不久，办公室有一片区域丢空，桌面上还留着不少物品没清理，当时有同事看见，隔壁区域的高管带着下属，展开一轮搜刮，看见哪些有用的，漂亮的，据为己有。其中一位下属拿着纸皮箱，收获满满。

事后，被告知有些同事还没办离职手续，物品还会回来收拾，要求他们交还。高管便一边把东西放回原位，一边骂着拿纸皮箱的下属：“你简直丢人现眼，拿这么多垃圾回来。部门的脸都被你丢光了。”

记得这位高管有一次公开宣讲，倡导大家要做到“仁义礼智信，温良恭俭让。”或许，这就是他所理解的“仁义礼智信，温良恭俭让”吧。

还有一些名义上虽然不是管理层，但安排带新人，新人犯错了，来一句：“这件事跟我无关，不要对别人说我知道这事。”

雪中送炭的人确实少，也千万别祈求有人主动帮忙，但看着带自己入门的同事，种种推卸与自私，做小的怎么不会寒心。

三、没有技术含量的谩骂

每个人的处事方式，做事风格不一样，有人觉得谩骂的表达才能出效果，但有些高管只顾发泄情绪，还使用粗言秽语，内容对问题的解决毫无建树。最后，高管宣泄了，下属受气了，但事情依然没解决，时间浪费了。

四、朝令夕改

前一天经多方决定了的事情，后一天说自己没说过。平常人的善变与健忘，也会令朋友敬而远之，更何况作为一个企业高管。你的善变健忘，渐渐会令你的信用破产，人无信而不立。

如果有这样的上司，平时交流过程中，多留声音或文字的证据，方便对质。

五、爱面子，重视所谓的“威严”

回到那位“仁义礼智信”的高管，之前其团队缺人，暂且想留下一名被公司劝退了的新人，但无门可申，便大闹办公室，“你们把我这位经理当什么？当皮球踢来踢去吗？当我是什么呀？”，行政人员反应说先交齐资料，会尽快处理。

高管却一直咬着不放，重复了刚刚那句话起码4次，每说一次，强度逐步升级，脸红耳赤。有女同事看不过眼，与之争论，最后高管骂娘之余，还随手拿起一笔记本，狠狠扔过去。

赢了一时的面子，却失去了人心。

若不幸与这种人共事接触，首先要放下自己，与之不争，解决好事情后，避之则吉。他们想要的不过是不值钱的面子，他要就给，这不是懦弱，而是更好地保护自己。

“有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财才有用。德者本也，财者末也。”

——《大学》