《张成功项目管理记》读书笔记（四）

        项目经理是项目团队的“领头羊”

        项目经理的人格魅力主要来源于五个方面

        自身实力

        项目经理的自身实力，主要指业务能力和管理能力，当然还包括人际沟通能力、判断能力、决策能力、应变能力等，能力是项目经理魅力散发的重要源泉。

        团队有一个能力超强的领导，往往能使团队成员有“安全感”，也更有必胜的信心，更容易让人“心服口服”。作为项目经理，自身能力强，领导团队时往往也会大胆些，因为“艺高人胆大，有实力才会更有底气”。

      需要项目经理能力强，并不是要求项目经理每一方面都强于下属，这也是不切实际的；只是说越强的个人能力，对项目经理人格魅力的散发越有帮助（当然，项目经理不能依仗自己的能力而盛气凌人、发号施令）。

        为人诚信

        没有人愿意与弄虚作假的人打交道；当然也没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作，因为这样的领导很难给团队带来奇迹，也很难给团队成员带来希望。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”；出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。

        以身作则

        没有下属的积极支持，团队工作效率势必下降，业绩势必下滑，严重时将导致团队分崩离析。而缺乏下属支持的团队领导，主要原因往往是团队领导不能以身作则。“己身正，不令而行”，领导是一面“镜子”，是下属效仿的榜样。“只许官家放火，不许百姓点灯”的领导，是注定得不到下属支持的。领导只有践行以身作则的工作风范，成为下属效仿的表率，才能得到下属自觉的尊敬和支持。

        以身作则并不是要求项目经理事事亲力亲为，而主要是要求项目经理带头执行好团队的各项规章制度。

        公平公正

        项目经理在对待团队成员时，需要“一碗水端平”，让团队成员都能感受到公平公正的待遇。

        “厚此薄彼”的领导所能获得的支持是有限的（被“厚”的少部分人一段时间会支持这样的领导，因为他们得到了好处；但是被“薄”的这部分人，肯定不会“心悦诚服”，其结果也就可想而知）。一个智慧的项目经理，一定会采用统一的标准和规范来公平公正地处事待人，因为他深深知道，唯有如此才能得到团队最广大成员的支持，而得到团队最广大成员的支持是团队获得成功，继而也是自己能获得成功的重要保障。

        关爱与包容

        “捕获”人心最有效的办法就是发自内心地给予关爱，积极友善地给予包容。项目经理需要养成尊重、理解和包容下属的人格品质，这样才能真正拥有“人心”；而拥有了人心，也就意味着拥有一切，因为“人”是一切奇迹可能被创造的“本源”。

        人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要不懈地充实和维护；项目经理通过不断地锤炼来提升自己的人格魅力。有时，与其去冥思苦想什么领导方法和策略，不如多花些时间提升自己的人格魅力来得有效。项目经理作为基层领导，其权力往往是有限的，因此就更需要培养和发挥自身的人格魅力去影响和带动下属。