你还在苦恼不会沟通，不如试试我这个办法

你还在苦恼不会沟通，不如试试我这个办法

01

生活中，经常有这样一种现象，有的人说话特别容易吸引别人，有的人说话别人完全不理会，不是打断就是直接走掉。

不正在读文章的你是属于哪种人？

想想那些被我们当成偶像的名人、作家的人，我们是怎么被他们吸引的呢？

新东方董事长俞敏洪，经常在各种场合讲述他的传奇经历。

高考三次才考上北大；

如何逆袭追女神；

帮舍友的打四年热水；

一个个动听的故事展现给我们一位朴实、上进、励志的俞敏洪。

仔细回想，很多我们称之为偶像的人，多半被吸引于他们的经历、故事。通过一个个生动的背后故事，我们才对他们刮目相看，奉为偶像。

他们这些人经常利用演讲、采访，讲自己的故事，让我们了解他们的故事的同时，增加了一份信任感。

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你还在苦恼不会沟通，不如试试我这个办法

在工作中，我们经常会遇到这样的情况。

明明按领导的要求办事情，可是领导就是不满意，我们敢怒不敢言，却又无可奈何，领导还不知所谓。

其实，我们只是单纯地完成一项任务，不过这项任务却是整个工作的其中一部分。

如果我们能了解整个工作的最终目标，便能更有针对性地完成眼前的任务。

领导让A去咨询一下土豆的价格，A询问价格后便回来报告领导，领导却问他那你怎么没有把卖土豆的人带过来呢？A很郁闷，领导并没有布置这样的任务啊？事实上，领导询问价格的最终目的是为了购买土豆。

安妮特.西蒙斯说过：如果有人只明白你让他们做的是什么，而不了解你为什么要让他们那样做，他的表现是永远不会让你满意的。

解决这个问题也很简单，在布置任务或者和他人沟通时，不要简单地布置任务，而要告诉他们这样做的原因。

可以通过讲故事的形式，我希望你们怎么样去做事情，如何做到这样的事情，那就举一个在这方面做事情优秀的人的例子。

当他们面对困难时，就会想起我们的故事，那个“优秀的人”遇到这件事情时会如何去做呢？

03

你还在苦恼不会沟通，不如试试我这个办法

我们经常会看到很多标语、口号，公司会有很多规章制度，我们经常不能理解。

为什么公司要制定这样的规章制度？为什么我们必须如此机械地执行？

看到这些口号觉得就是大话，唱高调；

看到规章制度就觉得是形式主义；

很多时候，公司突然发生了某些问题，会增加几条新的规章制度。

我们就很容易理解，因为我们知道发生了一些事情才建立这样的制度，可以理解。

对于我们不了解的规章制度，其实是因为我们不了解它们的来源，只是在机械地执行。

很多规章制度都是前人总结流传下来的，甚至有些是血的教训。

安妮特.西蒙斯说过：我们所宣传的价值观，最终往往成为印在各种卡片上、刻在墙壁上的标语，或称为各种场合的口号。

如果我们能将规章制度背后的故事告诉新来的同事，他们便会理解地执行，不再会有为难情绪。

故事在我们生活中是多么重要的一件事情，

会讲故事，别人愿意听你说话；

会讲故事，能更快地得到别人的理解与支持；

会讲故事，缩小人与人之间的隔阂，更快地产生共鸣。

《故事思维》一书中，告诉我们每个人都应该学会讲的6个故事：相信我的故事、我是谁的故事、我为何而来的故事、愿景的故事、授人以渔的故事、讲自己经历的故事、我知道你们在想什么的故事。

具体内容分享，且听下回分解。

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体育学硕士，

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