合格的CEO要扮演好的4个角色和经常自问的5个问题

苹果公司把创始人乔布斯被踢出公司后，苹市场占有率呈直线下降，没办法又把乔布斯请回公司。在乔布斯的带领下才有了后来的iPod、iPhone、iPad，有了苹果的新王朝。

还有像董明珠对格力发展壮大的巨大作用。

可见一个合格的CEO对企业的发展壮大是何等的重要。

那怎么才能成为一个名合格的CEO呢？

总结现代管理学之父彼得-德鲁克的理论至少要做到455。

首先是扮演好四个角色：

1、抛头露面的人，成为公司的公共形象代表，能协调公司外的资源为公司所用；

2、思考者，要成为公司最会思考的人，想清楚公司现在的状况和未来的发展；

3、行动者，是有力的行动者，是行动的带动者；

4、一流的分析家和整合者，分析形式，分析状况，整合各项资源为公司的发展铺平道路，聚集力量。

这四个角色，可是很难或者说是不可能都集中到一个人身上的。

所以如果一个人当家，就会有问题，调查显示会导致首席执行官工作上的问题90%都源于一个人当家所造成的，所以需要好几个人来共同合作来完成这四个角色。

所以说公司不能一个人当家，CEO应该是一个团队。

像腾讯的CEO团队是由CEO，高级副总裁、高级执行副总裁和首席信息官组成。Facebook的CEO团队是由：CEO、首席运营官、首席财务官、首席技术官、产品副总裁组成。不同的职位分别承担了CEO的不同角色，才有了不凡的成绩。

CEO是一个团队

CEO团队演好这四个角色还要经常自问，问如下5个问题，问自己并且要搞明白这5点：

1、必须思考执行官的工作内容是什么，明确自己的工作边界；

2、有哪些活动需要CEO亲自参与，明确自己该干的，其他的就是该授权的了；

3、哪些事情可以放手让其他人做，让谁来做？明确授权内容和授权对象，是谁的事就应该是谁领走；

4、应该把哪些活动摆在第一位，分清自己工作的主次顺序，做到要事第一；

5、哪些活动是无论在什么情况下都要保留既定的时间的，这是无论如何都要自己亲自做的工作。

具备以上能力了，那合格的管理者需要把握好企业的那些重要活动呢？

1、设定目标。定好目标，把好方向，团队才能在正确的方向上取得良好的绩效；

2、组织工作。组建团队，调动资源，实现团队的最佳绩效；

3、激励员工和员工沟通。激发团队的最佳状态，最强战斗力；

4、建立绩效衡量标准。对工作绩效需要合理的评估评价；

5、培养人才。保证企业能有稳定快速发展的人员储备。

定准角色，明确自己的工作范围和工作职责再加上把握好企业的5项关键活动就会是一个合格的CEO，就会带领团队在正确的方向上取得应有的成绩。