浅谈中小企业如何做好人才培养？

       企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精确的  说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。

       今天有幸和华标检测香姐走访了我会理事单位：中翔仪器，公司总经理邓昌桂先生带着笔者一行在公司兜了半个多小时，整整齐齐摆满了各种灯具检测仪器，让笔者惊叹到，原来灯具需要这么多检测仪器设备，有些设备笔者还是第一次见过。在参观的过程中，笔者发现邓总公司现场人员比较少，没好意思问，在喝茶的时候，笔者跟邓总打趣道：“邓总目前是否有招人计划”？邓总说：“目前有在跟中山一职分管招生就业办领导洽谈从学校招人，目前有八九个学生有意向，我想从中挑选五六个，前期两到三个月在公司培训如何使用这些设备，再根据个人倾向，分配到业务、测试、售后服务这三个岗位中。”

笔者：为什么不直接招有经验的人才?

邓总：由于企业还处于发展阶段，要招有经验的，最重要的是待遇要求太高，要求也多，目前给不了那么高的待遇；如果从学校招应届生，每批招五六个人，最后可能有两三个人会留在企业，这样反复几次，员工数量稳定，人才储备基本满足公司需求，这个时候销售额也会同步增长，再引进高素质人才，这样循序渐进，企业才能稳步发展。

      笔者认为，邓总招人的思路比较科学，因为这些设备只需两三个月就能熟练操作，将来下到市场，很快能为客户解决问题。由于培养成本较低，每批招的人总会有人留下，通过长期储备人才，将快速使企业人才不断增长！当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。

       聊完邓总对招人这事，我想起了刚毕业的学生如果去了大型企业，由于大型企业人事、薪资等规章制度比较完善，晋升空间较少，工作细分化，一切都要按规章制度来；优点是工作稳定、专业性强，可以学习到先进的管理模式。如果刚毕业的学生到发展阶段的企业，可以快速掌握工作内容，个人技能快速提高，覆盖面较广，晋升空间较大；缺点是由于是发展阶段企业，工作不稳定、缺乏管理、组织纪律较差。选择企业的时候，有利必有弊，就看是利大于弊，还是弊大于利！要根据个人自身情况而定。