管理者的战略理解力 笔记1

2020-05-14  本文已影响0人  妄_念

公司送福利,请职业培训机构给我们上网课,以下是一些笔记。

危机过后总会带来礼物。

《管理者的战略理解力》

1.存活之理,看什么构建思维?

思维决定行为,行为决定作为。

明道:站在未来思考现在。

战略不是未来做什么,而是做什么才有未来。

战略是做出选择,选择做什么,更重要的是不做什么!

世界上所有长寿的公司都遵循两个原则,一是法律保守,一定不要做出逾越法律的事情;二是财务保守,不要盲目扩张,盲目多元化。

战略是创造主动,弱者错失良机,强者制造时机。没有时机是弱者最好的托词。

伟大的董事会造就伟大的公司。

事例:美国联合包裹是美国快递业的巨无霸。联邦快递想要进入快递业,就遭到联合包裹的强力打压。他们想出了差异化的对策,从效率入手寻找对价格不敏感的客户(企业、银行、政府部门)。

他们承诺48小时送达,但价格是联合包裹的两倍。这个举措受到联合包裹的打压,他们同样向客户承诺48小时送达,但价格是联邦快递的一半。

联邦快递随即承诺将送达时限缩短至24小时,联合包裹也承诺如此,价格仍是联邦快递的一半。

联邦快递为了竞争力向客户承诺次日达,这种服务联合包裹无法做到。

最终联邦快递在这个细分领域逐渐做大,成为了行业巨无霸。

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