不简单的《极简思考》
【品思共读共好读书会】31/50
书 名：《极简思考》
作 者：[美]迈克 费廖洛
读书人：陈礼明
相信您跟我一样经常会面对：如何向上级进行汇报；如何向客户进行说明；如何向自己的下级来进行工作布置……这些场景都需要我们以高效的方式进行沟通：把自己的信息和观点传递给他人，能够说服他们他人参与到我们的活动或者是项目中来。这本书《极简思考》是著名的畅销作家、管理咨询师迈克 费廖洛所写。本书不仅是作者的代表作之一，也受到了众多知识大咖的推荐：拆书帮的赵周老师和著名自媒体人战隼老师极力推荐本书。我相信你也正想读一读此书。那么就让我们一起读吧。
本书的书名是《极简思维》，作者在这本书中把“极简思维”解释成一种结构化思维。在我看来，《极简思维》一书说的其实就是结构化思维的职场沟通应用。
那么什么是结构化思维的职场沟通呢？作者给出了一个包含9个步骤的完整过程。
在这9个步骤中，每一步骤都有它的主要目的和主要任务：
1.定义问题
定义问题就是把问题写下来进行充分讨论，以此来减少无效的努力，特别是当问题错误时进行沟通，将会使得整个沟通出现“南辕北辙”的无效状态。
2.提出核心建议
什么是核心建议呢？作者在书中解释：核心建议就是假设+触动点，假设指的就是我们希望采取的行动，触动点则是对于沟通对象（听众）关心的利益点，也就是听众采取的行动的理由。
3.搭建框架
搭建框架是通过建立一个初步的结构框架，使其视觉化，以此将信息结构化，并能够引导沟通对象得出你的结论。这个部分是最为关键的一步。
4.创建故事
创建故事则是用故事思维把观点叙述出来，让沟通对象不要产生任何误读。
5.讨论和打磨故事
有了好的框架和故事，则需要与不同的利益相关人进行会面，得到他们的反馈，修改提案。一起探寻关键问题的答案，并且用反馈优化方案。
6.选择重要事例
这一步是重新审视框架找出有利的事件，以此达到用结构化思维驱动分析。
7.证明或推翻假设
有了以上的框架、事例、故事，我们得到的不过是一种假设，以这种假设是无法说服沟通对象的，因此接下来就需要进行证明或推翻前面得到的假设。这一步是通过分析来证明或推翻一个想法，以此验证最初的核心建议是否是正确的。
8.整合信息
整合信息则是将信息嵌入合适的传播媒体。所要完成的则是选择一个合适沟通的沟通方式。比如报告（PPT）或是EMAIL。
9.分享想法
分享想法则是呈现最终的提案，当然它也是决定方案是否通过的最后一步。
以上这9步就是采用结构化思维进行职场沟通的完整过程，相信你有可能和我当时看这本书一样，没有完全弄懂。那么下面我给大家用书上的一个实例做解释。
应该看完这个案例会对结构化思维用于职场沟通的9个步骤更加清楚一些。
极简思考带给我的几点启发
1.引导对方获得你的观点
极简思考其实是一种沟通设计，通过9个步骤的设计，能够让沟通对象不仅对我们所谈的话题有兴趣，更能够获得自己的观点，把这个观点恰恰是在我们的引导下所获得的，也就是我们想要告诉对方的。
2.极简因人而异
极简思考中的“极简”指的是对我们的沟通对象（听众）而言，对于我们自己来说极简思考却是相当复杂的，需要经过9步以上的设计，而且这个过程不会是一蹴而就。所以极简思考又是具有“利他性”特征的。
3.以结果为导向的职场沟通
套用phoebe老师的读后感的一句话：以结果导向来看，透过分段思考处理的过程，重点是达到结果呈现的精简。极简思考更多是以结果为导向职场沟通的。
4.结构化思维需应用，不能硬用
作者把结构化思维应用于职场沟通，显然可以帮助到更多职场人士。9大步骤是明晰的，其中所出现的一些工具也是管用的，但只是生硬的套用这9大步骤就会落入“硬用”的陷阱。因为其中有不少可以值得灵活调整的部分。比如在开始设定观点时，不同的沟通对象，触动点是不一样的，销售总监和市场总监或者是人力资源总监关心的完全不一样，这还需要我们通过思考确定。
5.需要改变工作习惯
作者在书中强调了几个工作习惯的改变：思考时，可利用白板或白纸进行思考，而不是直接打开电脑；策划时首先设计引人瞩目的观点或结论，搭建出合逻辑的框架后，在用相应的分析方法或事实证明它；报告时尽可能精简，只说必要的话，只展现必要的信息，只给出必要的证据，精简且有结构会更有说服力。这些工作习惯的改变需要我们刻意去做，调整、总结，养成适于自己的工作新习惯。
以上是我对《极简思考》的读书分享，我很有收获，我期待你也去看一看这本书。
