800.职场｜先处理情绪再处置事
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马云曾经说过，一个人离开一个单位只有两种原因，要么是钱给少了，要么是受委屈了。这句话虽然说得有些以偏概全，但也说中了一些内在逻辑。
其实，职场上伤心总是难免的，很多时候又不得不为了几两碎银而忍气吞声。
还有人说，当你自身足够强大，能够保持一种随时离开现有岗位的能力，你才能实现辞职自由。
01
小梅最近因为工作上的事情很焦虑，一方面因为工作需要，被摁在岗位上动不了。另一方面，由于主要领导来回更迭，导致用人政策出现翻烧饼，有了晋升机会，却因交叉任职经历不够，入围名单都上不去了。
一朝天子一朝臣，三十年河东四十年河西，这到底是政策的问题，还是天灾，或是人祸？
兔子急了还咬人，知道自己入围资格都没有的时候，从不去找“能管事儿”得领导“汇报思想”的小梅，被强烈的愤怒冲昏了头了，一心要找领导去理论。
小梅一开始不知道找领导到底说什么，所以先找到自己的另一个领导倾诉，想从他那里得到一些支持和指点。
在交谈的过程中，小梅把自己的委屈全都倒了出来，甚至是哭得梨花带雨——太欺负人了。
02
平心而论，小梅的工作是可圈可点，所承担的很多工作都能够在总公司挂上号，甚至是受到各种表彰和点名表扬。
而且，小梅一直是担任着业务骨干，始终处在冲锋的第一线，承担了大量艰苦的基础性的工作，也就是传统意义上的老黄牛、老实人。
恰恰是因为岗位离不开，所有的跨部门交流、下基层挂职等好事，好像都与小梅没有了关系。
不让小梅下去的时候，前任领导说“你要走专家路线，下不下去锻炼，意义不大”。而如今新领导上任以后，风向就开始突变，“没有基层经历就一律不提拔”，甚至不纳入考虑范围。
很可悲的是，领导不让下去的时候，小梅承担着大量的工作，而那些无所事事的同事纷纷下去锻炼。
如今，好事找上头了，却跟小梅这个“没有基层经历”的人，仿佛一时间就没有任何关联。而那些潇潇洒洒走一回，从基层镀金归来的人，又赶上了好时候。
03
职场总是如此奇妙，鞭打快牛，劣币驱逐良币。踏踏实实干工作的人，因为一步慢，而变得步步跟不上，最后落下老远。
那些善于拉关系、搞协调的人，虽然没有多少实际成绩，却因为离领导比较近，总能借助东风，扶摇直上。
很多时候，这就是我们局限于自己眼中的表象，总认为自己看到的就是全部的真相，还习惯拿自己的长处去比较别人的短处，充满了自以为是的偏见。
事实上，所有得到进步的人，有所斩获的人，都是付出了一定的努力。只不过你付出的是工作努力，他付出可能是别的行动。
其实，职场并没有那么复杂。
我们也要学会辩证地看待这些问题，那些会拉关系、搞协调的人，其实就是一种比较牛逼的能力，只不过老实人学不来、看不上而已。
04
另外，我们还应该尝试从领导的角度来反思问题，领导着眼单位建设和树立个人权威，总会用人所长，用自己人。
一个单位，就是一个社会大染缸，什么样的人都需要，什么样的人都有贡献，所以用谁不用谁，在领导眼中，真的没有太大的区别。
从领导管理学的角度来看，用自己认识的人，认可的人，听自己话的人，总比用一个陌生的人要强。毕竟，能力越强的“外人”越难以驾驭，对自己的领导力破坏性越强。
很多时候也正是如此，越是有能力的人反而越有个性，反而不那么尊重领导和上司，哪怕是得到了提拔或重用，甚至都觉得是自己应该得到的——毕竟我已经干到这个份儿了。
但是一旦没有达成所愿，就怨领导有眼无珠、用人失当，不把老实人不当回事。有时候，领导用了“玻璃心”看不上的人，尤其是比其“来得晚、资历浅、能力差、不干正事”的人，那更是咬牙切齿。
05
鉴于此，我只能给出一个建议，那就是先处理好情绪，再处理事情。领导也是人，也会有用人决策失误的时候。
如果你有不同的看法，或者个人有诉求，如实区反映就很好，没有必要去过多地比较，更不要轻易否定领导过去的决定。
毕竟，谁也不愿意被人打脸，尤其是领导更爱面子。如果你真的那么厉害，那么你是不是应该早就上去了？既然你没有上去，那说明你并不是那么厉害。
所以，在对上沟通的过程中，尽量多肯定自己，不要去踩别人，无论是领导还是同事。当然，对自己的“竞争对手”要知己知彼，力争做到通过客观陈述表达“我比他更合适”的意思。
至于领导认不认可，那是领导的事，你左右不了。切记，无论采取什么行动，目的只有一个，那就是反映自己的诉求，努力实现自己的愿望。
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