团队的意义

人本是社会性动物，今天我不谈团队给个人带来的安全感和幸福感，谈谈团队为什么可以提升个人的效率。

首先，我们想要成功的团队，想让自己的团队里面的人也成功，就需要复制自己的成功给别人。请问成功是可以复制的吗？ 上司不想把自己的成功复制给下属吗？如果可以，就不会出现优秀的企业家的儿子是纨绔子弟这样的社会现象了。连老子都不能把自己当聪明才智传递给儿子，何谈商业领域的成功？

成功是不能复制的，但是成功的原因可以复制。

“首先你要理解“复制做大”的本质是什么。复制做大的本质，就是找到一个坚实的能力内核作为支点，然后用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。复制做大的理论基础，是“杠杆理论”。

提到杠杆理论，最知名的就是阿基米德的这句话了：给我一个支点，我能撬动整个地球。这句话藏着两个关键词：

1）支点

2）杠杆

什么是支点？在商业世界中，支点，就是你的“能力内核”，我到底会什么？是不是不可替代？它可持续吗？可复制吗？能力内核，必须坚实可复制。

什么是杠杆？就是你“用以撬动更大成功的资源”。你拥有什么资源？可以借助什么资源？团队吗？产品吗？资本吗？影响力吗？资源杠杆，必须充沛而有效。”——《五分钟商学院》

举个例子，为什么会一再催基建各个部门输出自己的产品，因为一次活动成功不重要，我们想要的是次次成功，那能力内核到底是什么？找到后，就把它无尽的放大。

为什么尊贤的价值观是终身学习，不是终身签单？因为签单是一个结果，为什么会签单，因为有行动，有行动找到客户，且通过顾问式营销将你的知识传递给客户打破信息不对称，就会产生签单这个结果。那为什么强调的是学习，因为这是我们的价值观，只有我们才这样想，我们才觉得学习可以提升人的维度，提升你看问题的视野，用更专业的顾问技术同客户沟通。 而不是更好的跪舔，这就是我们的价值观。

一个人能把事情做好不是因为他厉害，只是因为他具备把这件事做好的能力。

如何收获能力？当你去做一件事，才能收获做这件事的能力。

好的产品不是支点，做好产品的流程才是支点。

好的人才不是支点，产生好员工的制度是支点。

好的客户不是支点，获取好客户的方法是支点。

团队是杠杆，以上那些是支点，支点加杠杆撬动价值。