#教育增长圈#-教育操盘手-4期-day3-教育操盘手自查标准

2组-刘钢

1、个人背景

【昵称】刘钢

【公司】嗨小蜗围棋

【岗位】增长部

【工作年限】14年

【年薪范围】10w~20w

2、核心能力模型

【人员管理】管理15人团队

【承载能力】

1，销售：带过30+人销售团队

2，渠道：100+地推人员管理经验

【流程搭建】

实操销售团队和地推团队从0到1的组建，销售团队的日常管理急成本控制

【迭代能力】迭代速度紧跟企业迭代速度

【把控调度】获客／转化／销售

【渠道搭建】开拓分销渠道

【成本核算】年度百万

【项目操盘能力】局限于销售，渠道待开发

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：2020年实现让团队具备年600万销售额的能力，同时内部考核利润不为负

（2）行业认知：加强跟上级的沟通，并且积极联系上游关注最新动态

（3）业务流程：2020年优化所有关键节点

（4）执行力：定目标 盯过程 拿结果

（5）心理素质：更加勇敢些

（6）人员管理：建立成本意识文化 ，躬身入局

（7）部门协作：向上管理资源，平级谦虚请教，下级耐心指导