工作这么多年，这两点经常出问题

01

经营型目标是 最高级的目标不可动摇

经营型目标，是一个公司，一个部门最优先、优先、优先的目标，所有的工作都要朝着经营型目标 开展工作，

但在生活中，我们往往忽视这个重点。

可以说很多员工不知道自己的目标是什么，但做了很多其他事情，经常想着改革，创新，变化等，到头来都做的

非常表面。重要的我还发现，我们的领导也是这样的，他们虽然知道经营型目标，每年要赚多少钱，每个月要做

多少单， 但经常出现问题在管理型目标上，因为他 们管理型目标上，走着走着就偏了。学习了课程后我知道，

管理型目标是服务于经营型目标的，而且是每一次的行动，都要朝着经营型目标做足管理型目标。

比如：

经营型目标：今年收入600W

管理型目标：

    1、1000个到诊  4800个名单。

    2、 20场活动，12场专家会诊，

    3、200家上门回访       

02、

向上管理

管理最应该管的就是你的上级，这个颠覆我之前的认知，我们一直觉得管理是管理下属，上级是管理我们，

而不是我们管理上级的。管理上级就是要明白上级需要什么，他有什么资源可以用。陈春花《管理常识》中

说：一个人的管理对象，其实只有一个人， 就是你的的直属上司。因为管理者需要资源，而资源的 分配权力

在你的上司手中，因此，当你从事管理工作时，就需要你对你的上司进行管理。其实我们要管理上级，就是要向他

要资源，资源充足才能完成目标。当完成不了目标的时候，不是因为管理问题，而是对资源问题，就需要和上级领

导要一些支持来完成目标。管理者最终的目的就是为了完成目标，拿出业绩，做出成果。

向上管理还需要不断和领导讨论和确认目标，每月每周。确认每个月每周的工作内容，以保住我们的目标没有走偏。