做对产品

每一个创新的产品都至少有90%的失败律，即使每一个执行的步骤都做到完美无缺，最终依然难逃失败的厄运，究其原因并不来自于工程、技术等方面的原因，而是市场，也即产品如约完成了开发，最终却无人问津，更无人买单，最终达不到既定的商业价值，这个失败的名单上不乏现在的业界翘楚：百事可乐的水晶百事、谷歌的谷歌眼镜、Google+、谷歌问答，当然这个名单很长，如果有兴趣可以访问：创业墓碑。

如何逃离这个失败者魔咒呢？

• 首先要明确Idea大多诞生于空想之地。当我们想到一个idea的时候，第一时间会像自己亲生的孩子一样看待，觉得他完美地解决了我们当前的问题，并且这个世界上一定有大量的人与我们有相同的问题，于是我们开始着手去干，不断地投入时间、精力、资金开始构建产品，然后终于有一天，我们的产品终于面世，于是我们召开盛大的产品发布会 ，然后，就没有然后了。
  当面对idea的时候，一定要认识到，咱们的idea均来自于空想之地，我们的idea是否能解决我们当前的问题是一个假设，甚至我们的问题可能都不大量地存在，在构建之前一定要完成验证。
• 其次要用正确的方式验证自己的产品是正确的产品。一提到产品验证的时候，大家一定会想到做市场调研、焦点小组、用户访谈。可按照调研的结果就一定能获取到好的产品吗？不，不能，如果有兴趣大家可以去看下百事公司当时开发水晶百事的过程。
  在完成Idea验证的过程中，关键点在于：切身利益。即：在做C端验证的时候， 做完市场调研后，第一时间收取「定金」，即目标受人为了完成该服务愿意付的费用；在做内部Idea验证的时候，做完调研后，要求将idea加入自己的KPI。另外，除了考虑验证结果的准确性外，还需要考虑验证的成本。

本文观点来源于谷歌前工程总监阿尔贝托*索维亚的著作《做对产品》。主要解决的问题是：如何高效地解决一个创意的市场同，如果你也正好有一个Idea，希望能完成实施，那不妨来看一看这本书吧。