09:项目资源管理14

资源管理计划（P318）
资源管理计划----提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。
可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。
资源管理计划的内容（P318）
◆ 识别资源----识别和量化项目所需的团队和实物资源的方法。
◆ 获取资源----如何获取项目所需的团队和实物资源的指南。
◆ 角色与职责
角色：在项目中，某人承担的职务或分配给某人的职务。
职权：使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力。
职责：为完成项目活动，项目团队成员必须履行的职责和工作。
能力：为完成项目活动，项目团队成员需具备的技能和才干。
◆ 项目组织图----以图形方式展示项目团队成员及其报告关系
◆项目团队资源管理----如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。
◆ 培训----针对项目成员的培训策略。
◆ 团队建设----建设项目团队的方法。
◆ 资源控制----既确保资源充足可用，又确保库存合理的方法。
◆ 认可计划----何时给予团队成员哪些认可和奖励的说明。