剽悍行动营运营学院14.0复盘-每个不曾起舞的日子，都是对生命的

The unexamined life is not worth living.（所有未经审慎的日子都不值得活）

——苏格拉底

在运营群10天过得很快，由于定位不一样，如果给行动营的关键词是：读写和主动。那么运营群的关键词就是：思考和管理。

前者侧重执行层面，后者重点是管理层面。这10天我最大的收获有两个：

1、我们为何要做复盘以及怎么做复盘

2、我们如何带团队

关于复盘

有个理论说，当你做一件事情连续多次之后，在某个瞬间，会有个“啊哈”的顿悟时刻。我前5天都不知道写复盘意义在哪，自然写的是无聊至极。结果在一天晚上，我按照复盘的格式写自己的本周盘点时，我迎来了自己的“啊哈”时刻：

复盘为谁写？谁替你活就为谁写，但凡一个认真对待自己的人，复盘都会写得很详细。

复盘是反思

反思今日事是否今日毕，反思是否日事日清且日高，反思今天所作所为是否让你离目标更近。

复盘是计划

我们无法预测遥远的未来，但只要静下心，总能知道明天最重要的是哪几件事。

复盘是你的时间胶囊

它把留不住的时间，换成另一种形态替你保留下来，如果你认真记录，那就是成长形态，如果你虚度光阴，那就是Nothing。

复盘最难的是什么？

不是懒得动笔，不是本子不好看，而是没有明确具体的人生目标。

30岁以前

干一行爱一行。把眼前的事情做成冠军是唯一目标，这个道理越早理解越好。

30岁-40岁

什么赚钱做什么，把赚钱当成唯一目标，这个道理越早理解越好。

40岁以后

时间不多，激情耗尽，爱一行干一行，在解决温饱的条件下选择喜欢做的事。

人生长短那是命，虚度光阴才是病，得治！

没有目标，先认清你当下年纪的目标

能理解，就去干。不理解，更要干。

很多人在20多岁时就已经死了，只是到70多岁才埋，日事日清日高，做好复盘，每个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。

我意识到我的每周复盘不应该是在周末再做，而是把它当作结果来对待。重点功夫在平时的每一天，因为前提是你已经把每周任务分解了。

另外对于如何做好复盘，我们经过讨论有如下收获：

001 随时记录 不要等待晚上再来回想

002 事情列清单 区分优先级，重要度

003 设置闹钟，固定时间复盘

004 要事可视化

005 使用固定模板 电子/书本复盘

006 公开承诺 言行一致 社交压力

007小事小复盘，大事阶段性复盘，结束总复盘

008 在复盘中，加入立即能践行改进的内容

对复盘的认识，改变了我很多。

关于如何带团队，尤其后续的管理组

我认为有三点很重要：

1、给团队目标

2、带团队成长

3、重执行反馈

团队需要目标，尤其后续的管理工作中，大家凭各自愿参与其中，如何激发大家长久的参与，并持续的投入热情，需要给团队一个从始至终的目标——成长。

因为成长是持续的，所以需要不断带给成员成长。以点评小组为例，大家知道点评不好当，因为不仅自己有审稿的能力，还要有写评语能力。

昨天一个点评官找我，问如何能写出精彩的评语，我给了她一个框架。

只有帮助成员能不断成长，才会把团队带到更远的地方。

重视反馈，团队的建立，最重要的目的就是达成结果。

任务要分解，过程有跟踪，结果有反馈，事后有复盘。

才能做好工作。

这就是我10天的复盘，再次感谢为我带来成长的运营学院。