IE技术与现场改善--陈振刚老师

       IE技术与现场改善

                                        讲师:陈振岗

课程背景

1、当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。中国制造业仍然大而不强，对企业来说需要换道超车，在智能时代迎头赶上。而智能制造离不开基础的管理。

2、工业工程(Industrial Engineering 简称IE)，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。对制造型企业来说，IE是一门为创新、为智能制造打好基础的一门实用学问。是制造型企业广大管理人员和班组员工必须掌握的一门基础学问。现场改善是基础管理中的重要组成部分，以传统IE为主要工具，以现代IE为重要补充。

课程收益

学员应获得以下几方面的知识和能力:

[if !supportLists]1. [endif]掌握工业工程学科的基本理论、基本知识；

[if !supportLists]2. [endif]了解现代工程管理、费用分析等相关的方法以发现分析现场问题；

[if !supportLists]3. [endif]能分析优化现场工作，为实现企业QCD目标提供支撑;

[if !supportLists]4. [endif]能根据所学进行并组织创新改善。

课程对象：企业生产运营系统的广大管理干部和骨干员工

课程时间：1天（6小时）共4节 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程形式：知识讲授、实例辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏等

课程纲要

第一单元、生产与生产率管理

[if !supportLists]1、 [endif]企业生产运作概述

[if !supportLists]2、 [endif]企业生产运作与管理存在的问题

[if !supportLists]3、 [endif]生产率与生产率工程

[if !supportLists]4、 [endif]生产率管理与测定

[if !supportLists]5、 [endif]生产率的提高

第二单元、工业工程概述

[if !supportLists]1、 [endif]工业工程的定义、内涵

[if !supportLists]2、 [endif]工业工程与生产率工程

3、工业工程的生产与发展过程

4、工业工程的内容体系

第三单元、工作研究

[if !supportLists]1、 [endif]工作研究的分析技术、步骤

[if !supportLists]2、 [endif]作业测定的方法

3、作业测定的目的和用途

[if !supportLists]3、 [endif]工艺流程分析的步骤

5、流程程序分析概述、种类

[if !supportLists]4、 [endif]流程程序图

[if !supportLists]5、 [endif]流程程序分析步骤

[if !supportLists]6、 [endif]布置和经路分析应用

[if !supportLists]7、 [endif]管理事务流程分析应用

第四单元、作业分析

[if !supportLists]1、 [endif]人-机作业分析

[if !supportLists]2、 [endif]联合作业分析

[if !supportLists]3、 [endif]双手作业分析

[if !supportLists]4、 [endif]动作分析

[if !supportLists]（1） [endif]动作要素分析

[if !supportLists]（2） [endif]影像分析

[if !supportLists]（3） [endif]动作经济原则

[if !supportLists]（4） [endif]秒表时间研究

第五单元、现场管理方法

[if !supportLists]1、 [endif]现场管理的目标与内容

2、5S与目视管理

3、1573法推行5S

4、现场设备自主维护与OEE提升

5、现场物流与线边仓的优化

第六单元、现场的班组建设

1、班组现场管理看板的设计与应用（葡萄园）

2、班组早会的规范

3、现场管理标准作业：走动巡视

4、现场问题暴露

第七单元、现场工作分析与设计

[if !supportLists]1、 [endif]工作分析的方法

[if !supportLists]2、 [endif]固定岗位与流动岗位的设计

[if !supportLists]3、 [endif]如何编制职务说明书

[if !supportLists]4、 [endif]能力模型与多能工培养

[if !supportLists]5、 [endif]现场管理者的综合素质提升路径

[if !supportLists]6、 [endif]强化执行力的有效方法

第八单元、现场改善

[if !supportLists]1、 [endif]PDCA八字循环法

[if !supportLists]2、 [endif]对现场问题的收集管理

[if !supportLists]3、 [endif]现场改善活动的组织