说说领导这个物种

在《得到》听刘澜老师讲领导力课程，对“发动群众解决难题” 八字秘诀，超级佩服。

先看个段子，开会的时候，领导问大家：谁能说出最近公司存在什么问题？90%的人举了手，大家你一言我一语，说出一堆问题。领导又问：谁能说出问题背后的原因？一半人放下了手。

领导再问：谁能提出解决措施？只有10%的人还举手。最后一个问题是：谁愿意挑起担子解决问题？会议室的人一哄而散，只剩下领导一个人。

会议室人群是职场各色人等的缩影。分为四级：

第一级，能看到问题。这一级基本包括所有人，只不过看到的问题大小和层面不同，有些人会抱怨，有些人不会说出来；

第二级，又能看到问题，又能说出个一二三的，比抱怨高一级，但也有可能只是人云亦云而已；

第三级，能提出解决措施的厉害了，但有的措施泛泛而谈，空洞无物；有的都是对别人的指责，也不可取。

第四级，实事求是的说出问题，客观分析原因，提出在各个层面可行的改进措施，并且愿意排除困难努力做到。

第四级就是最后剩下的那个人，是领导，是那个需要承担责任，带领所有人去解决问题的人。这是个段子，也反映出领导是个什么物种：

——看得到问题、分析了原因、能说出措施、还得能落地，最重要的，在别人都跑掉的时候，也得咬牙干下去，还得招呼那些跑掉的人回来一起干。

倒推回去，不就是“发动群众解决难题”吗？

01领导这个物种

哈哈一笑之余，也可以想想自己在哪一级？如果在出门之前，回头看一眼剩下的那个人，会不会留下来？如果你是最后留下的那个人，后来成功了，你会选择谁和你共享荣誉？

都说要换位思考，其实很难。但是假如，你所在的团队要选拔一个负责人，你是领导会怎么选？

是不是要先找能管好自己的？平时专业素质过硬，能按时保质保量完成自己的工作的，让人放心。找到这样的人相对容易。幸运的话，所有的下属都应该能过这一关。

其次，是不是要找勇于挑战、敢于担责的？有的人挑肥拣瘦，容易做、有奖励的往前冲；有困难挣钱少的，就躲着走。有过分的，不仅好事都是自己的，还有可能给别人挖坑。做到这一条的能有三分之一。

再次，是不是要找能带着大家一起完成工作的？有的人，可以独自做好分内工作，但是比较“独”，喜欢把自己的经验藏起来，别人请教喜欢说不知道；有的人会把经验毫无保留教给别人，团队整体水平会越来越高。

这样一来，还能有几个可选的？最优的备选人，是最有领导力的。

领导力是在成为领导之后才具备的能力吗？还是在此之前就应该培养？

答案是：随时需要培养。

02破解领导力秘诀

刘澜老师将领导力总结为“发动群众解决难题”，这几个字，其实也就是这个段子所折射出来的领导具备的素质。

八个字要拆解为：发动、群众、解决、难题。

拆开来看，先看“发动”两个字。发动，使***行动起来。

将之分为：发动自己，发动别人。

发动自己，是指自发的将工作做好，做到超出别人预期；主动发现不足自觉学习，想尽办法完成任务。

发动别人，是指不光自己积极主动，动员但不强迫，用自己的价值取向影响周围人，与团队的其他人一起完成工作。

群众，共事的人。你自己积极做事，周围的不一定能够认可。你可以忽视，可以自己拼命加班，成绩都归自己，也可以和风细雨，主动帮助，认可每个人的努力，利用群体的“从众”心理，争取群体中最多人群方向一致，共同努力。

解决。发现问题不难，再难一点的是找到产生问题的原因；找到原因也不是最难的，知道怎么解决并愿意付出行动才是最难的。碰到问题不害怕，努力想办法，迈出第一步，积极寻求资源，解决并不困难。

难题，是最后一个词。

机会只留给有准备的人。但并不是指完全准备好了才敢应战。遇到难题，正确的打开方式就是边学边干，没有时间准备，等你准备好了，机会也错失了。

03谁最应该具备领导力？

是领导吗？不，最应该具备领导力，也就是做到“发动群众解决问题”这几个字的，应该是你自己。

不要期望自己具备领导的潜质被发现，而是要主动表现出来。原因也很简单：僧多粥少，能够做领导的毕竟只是少数人。与其等待别人发现，不如自己主动展现，早露头角。二者，不论你的职业规划是什么，总归是要自己越来越好的。早一点具备领导力，对自己很重要。

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