西班牙武康大学MBA学位班|如何重新调整自己的职业?
西班牙武康大学MBA学位班|如何重新调整自己的职业?
广州学威国际商学院-西班牙武康大学MBA学位班：自我投资，提高就业能力，获取最新才能，建立良好人际关系，对成功获得新职业至关重要。另外培训和正式教育是一条明确的路线，其他生活和工作经验对转换工作也非常重要。
战略
哪一种战略可以帮助人们获得职业成功，尤其是外部职业成功，如高收入和晋升?
Greenhaus、Callanan和Godshalk(2000：85)提出了一个分析个人职业战略的理论框架，也就是说人们用来提高职业地位获得晋升的战略。下面列出了一些战略：
1.胜任当前的工作
2.扩展相关业务
3.技能发展
4.机会发展
5.寻求导师和其他起辅助作用的合作伙伴
6.形象建设
7.组织政策
以上内容将会在第七章进一步讨论。这个理论框架是以美国为基础，在其他国家不同的战略会有不同的影响力。
让我们依次来看看每一种战略。
1.胜任当前的工作。这个战略强调在工作业绩中所表现出来的效率和效果。一个做出成绩的人是成功的，他将会得到提升，并获取更高的收入。以业绩为导向的报酬体系就是基于这种观点。
很明显在工作中出成果是获得晋升和成功的必要条件，但是不一定是充分条件。这种战略对处于组织较低层的人员有帮助，但是要得到下面战略的共同支持。
2.扩展相关业务。在工作中投入更多的精力，延长工作时间及在组织和项目中承担更多的义务和责任，这些可以帮助业绩改善，因此可以是人们获得优异的工作成绩。如Greenhaus等人所述，这种战略的不利因素是常常导致工作家庭关系失衡。
3.技能发展。这种战略的重点是获得新的技能、才能和能力，也就是说提高智能职业中知道如何去做的水平(前面提到的Arthur等人的理论)。因此，这是一种间接改善工作绩效的方式，它是人们获得进一步升迁所必需的才能组合(也就是说需要某种知识、技能和资格的工作)。
4.机会发展。用来增加职业发展机会的一系列战略主要是开创并保持与组织高层决策者的良好关系。这种战略具有能见度和透明度，能见度是指可以接近高级管理层，从而获得晋升的机会;透明度是指为高级管理层所了解，因而获得他们认可。
5.寻求导师和其他起辅助作用的合作伙伴。寻求一个导师帮助发展职业，但是导师在教导学生方面必须非常出色。这种关系对导师也是有利的，但是如果关系没有向着正确的方向发展，对个人和组织来说都存有一定的风险(见第六章的进一步解释)。
6.形象建设。通过外部“公共关系”和形象来传达良好声誉。这种战略类似于职业信号的思想一—见本章前面部分的详细内容。
7.组织政策。政治策略对于老板和组织代表来说非常有用，夸赞和支持组织政策、措施和规则而不是抱怨，通过结成团伙来建立关系网络也属于政治行为。对这个方法不利的因素是揭发告密。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学MBA学位班：在战略选择中，人们应该注意几点事项：首先，战略应该与自己的个性相匹配，例如，内向的人做好专注于才能和技巧发展，而外向的人可以任职于形象建设。而且，只运用单一战略常常是效果不明显，所以应该组合运用各种战略。
Crant(2000)针对组织中的主动行为进行了整合性的研究，Seibert、Kraimer和Crant(2001)后来在Greenhaus、Callanan和Dodshalk(2000)理论框架中补充了主动行为。Crant把主动行为定义为在改善当前环境或开创新环境中积极主动，Seibert等人对主动行为进行了更详细地分类。他提出了四种与职业相关的主动行为：呼吁、创新、政治主动和职业主动，因此Seibert等人的理论框架与Greenhaus等人部分重叠。事实上，所有这七种战略都与个人的主动行为有关，组织需要确保适合的人选而不是坦率直言的人得到晋升。
教育
教育与第二种战略相关，但教育是更广泛的技能开拓，也就是说，不仅仅是短期的特定能力培训，而是内容更广的长期教育，教育是一个人能否从事管理职位的最重要的决定因素。在一些国家中(见第七章)所获得的学历以及选择的大学类型对人们未来的职业有重大影响力。许多职位招聘都把大学学历当作必备条件，尤其是当前大学生的比例越来越高。而且，要想进入到组织的高层，取得管理方面的学位，尤其是MBA已经越来越成为一种规范，硕士层次的学位可以帮助学生改善发展方向(见案例3.4MBA学历的影响力)。不仅仅是MBA学历对人们的职业产生积极影响，许多人现在开始选择读某个管理学位，如市场营销硕士、会计硕士、人力资源硕士等。
没有获取正式学位的人或许会参加一些专业培训，或者以成年教育的方式取得大学学历，另外还可以选择接受艺徒教育(在德国非常常见)、在职培训和政府许可的职业认证。
灵感
人们常常向小孩提出的问题是，“你长大了之后想做什么?”而在招聘面试中常常会问的问题是“你的长期职业计划是什么?”正如案例3.5所示，没有一个清楚的发展方向，你就不会实现你的目标。当然有一个清晰的目标和方向并不意味着人们一定能实现它，这些只是充分条件而非必要条件。
在招聘面试中一个重要的问题是，“十年以后你希望实现哪些目标?”回答希望任职于组织高层的候选人，也许具备了其他一些必要条件(如才能)，但是在面试中成功和失败可能性都存在。候选人发出的信号表明了动机，如果是组织需要的，接下来就要看这个人能否实现承诺。在招聘过程的第二阶段就会考察这个人是否具备实现这个目标的个人才能，最后一些政治性问题，如你认识哪些人，你能给组织带来什么，将会决定候选人的命运。
一项自我测试提出了一些问题：你什么时候开始准备面试，你能在面试过程中展现智能职业的三“知道”吗?记住，组织会考察这些内容，看看你是否符合他们的文化。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学MBA学位班：上文总结了个人职业和职业模型的概念。涉及各种个人职业发展模型，如多变性职业、创新性职业概念(如智能职业、后公司职业和无边界职业)。批判地分析了职业成功的概念并引入比喻沙漠人群现象。结尾讲述了关于重新调整自己职业的建议，希望通过阅读上文能对大家有所帮助!
