生活的形式-01

“您看我像多大的？”

好么，您这裹着口罩，带着墨镜，哪看的出来多大的，不说也不合适，说多了也容易拉仇恨吧，看看您稀疏的头发，上挑的发际线，一排排深壑的抬头纹，我想了想，说道

“您孩子估计上初中了吧”

那哥们乐了“我孩子都上大学了，我78的，属马，我有看起来那么年轻吗？”

“真看不出来，那您结婚早吧”我搭道

“是啊，其实我刚干没几年出租，以前…”

早上出门，打了辆车，上车司机就聊上了。他属马，今年42了，孩子上了大学了，，也就是说他毕业就直接结婚了，结婚了就有孩子了，他以前在丰田上班，日资企业，要求比较严格，经常加班。

这也就是为什么一开头我看他比较老的原因，岁月还是在他身上留下了痕迹。之所以说孩子上初中，也是想叫他年轻年轻。

丰田的精益管理是出了名的，制造企业都在学习他，连民族感爆棚的韩国人也学习他们的管理技术，三星，LG，都视这套精益管理为宝典。丰田薪水自然不用说，也是很对的起大家的付出，但压力也挺大，毕竟得到与付出成比例的。

这哥们遇到贵人，上班后一直有人帮他，那个人能力挺强，基本上升职很快，那个贵人上去了，他就会干那个贵人那个位置，哥俩挺默契。

但人无千日好，花无百日红。自打换了一个日本课长之后，变天了。日本课长对他的贵人大哥百般刁难，如同一般剧情，贵人大哥不能忍辱负重，砥砺前行，愤然离职。留下的小弟只能替大哥承受本想对大哥施加的压力，而且变本加厉，小弟的忍受力比大哥强点，但也最终不能逃脱离开的结局。

经过友好协商，丰田给了他一笔满意的赔偿金，大概在16年结束了，打工生涯。

但是这个人很正向积极，一般人都是对自己的东家抱怨多于感恩，但他却不同，他一感恩自己的贵人，那个好大哥；二感恩丰田这个平台，教会了他很多做人的道理，学到了很多先进的管理经验；三是感恩在丰田遇到的那些人，是那些人帮助了他，使得他快速成长。

拉回到我自己，经历也有些相似。他比我大一岁，我是01年毕业，在国企干了一年，就是跑业务，说是跑业务，其实现在看就是外勤，因为是做快消，所以需要补货，结算，之前的工作根本不用谈业务，签合同。浑浑噩噩，干了不到一年，有个老太太看不过眼了，问我，你一个正经大学毕业的，和这帮人混什么，他们都多大了，你刚20出头，在这混不出头的，赶紧想想，到个外资企业学学，看看，你在这干这活根本不适合你。

一语点醒梦中人啊，我一想是啊，搁着干嘛呢？可能从小到大被别人管惯了，自己独立思考的能力差一点，这老太太一提醒，我一琢磨，也是啊，那就找找外企。

说实话，丰田没有考虑，因为我的专业是文科的企业管理，丰田要求技术背景，当时想都没想，没去投，不像上文那个哥们，他是理工大学毕业，妥妥的技术男，去丰田绰绰有余，一般的理工也有去摩托罗拉的，当年摩托还是比较牛的，如日中天，谁能想到现在的落寞。

后来投了LG，学企管应聘的是企划，我觉得差不离，可以去试试。结果到了发现说是企划，不是运营方案策划，而是财务方面的计划，预算，整理成本啥的。这明明是会计干的活啊，真有意思，韩国人的定义果然和中国人不一样。

未完待续