思考效率问题

高绩效企业在实施变革举措时，其成本管理、客户服务水平以及效益，自始至终都在上升。优秀企业实施的变革比一般企业要高出三到五成，速度也更快。

管理不善、流程不顺和各部门“各自为政”等问题是不少企业的沉疴痼疾，但这并不是由转型带来的。事实上，拥抱数字化已成为传统企业的“必修课”，躲躲藏藏或是局部修补都不足取。

管理层应着眼于以下几项“变革智慧”，以此来大幅提升企业转型的成功概率：增强业务领导力、优化体系和流程、明晰愿景以及增强激情和动力。

只有在强大的领导力推动、自上而下给出清晰有力的方向下，数字化化转型才能激发全员动力。

此外，在转型的过程中，企业可以充分利用数字技术优化内部流程，培养员工技能，并在更广范围和更深层次的组织变革中，实施分散化的决策和灵活的基层自主权。

例如，海尔公司的变革管理提供了一个样板，其研发、生产、销售、人力、财务等部分全部分拆成3000多个虚拟小微团队，独立运营，决策权、用人权和分配权全部让渡给团队，让团队能快速响应消费者需求，又能全流程把控产品供应链。

面对转型，传统企业既不应妄自尊大，也不用妄自菲薄。这些企业首先要做的是认清阻碍数字化转型成功的三大症结：战略不清、模式不明和组织不力，然后树立长远的战略眼光，持续创新。数字化给予了传统企业新的增长机遇。作为企业数字化转型的合作伙伴，我们鼓励更多中国企业抓住数字化变革机会，反哺市场以更大的想象空间。

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