048-A先生

A先生，人如其名，A-class：

牛津大学本硕连读，还做了本系第一个由中国学生担任的学生会主席，并获某年评选的“英国杰出校友大奖”，就连实习的地方都是摩根斯坦利、麦肯锡、瑞士银行、罗兰贝格之类响当当的公司 。毕业之后，他继续A-class，从咨询公司出来后，回国创业，所做的项目还上了达沃斯论坛，他作为中国区选出的三位代表之一，去了论坛做演讲。

这样的人，有什么困惑？

由于当初的创业项目属于互联网医疗，国家管控严格，当项目进入复制阶段，一家一家医院谈判的时候，他的热情也就慢慢退却了。他感觉到他的成长速度在减退，也看到这样的管控机制下，业务发展速度快不起来，于是A先生决定换一个事情做。他选择了互联网教育。行业是不错的，只是他进入的这家公司因为产品定位的问题，他的优势得不到发挥。这时，当他想再次选择的时候，他看不到太多的可能性。

互联网医疗？就那么几个头部公司，他都熟，甚至聊过，要么不合适，要么暂时没有合适的职位出来。传统医疗做互联网转型？不太熟，可以试试看，但具体情况不好说。再不然就做项目的投后管理，不过这种管理不像投身业务那么带劲。

A先生问我：“还有什么职业方向是我没想到的吗？”

我问他：“你在职业选择上有什么倾向性吗？”

“基本没有，除了我特别不感兴趣的，比如我不爱玩游戏，所以我不想做游戏行业。其他的只要不反感都行。我未来就是希望成为某个领域的业务负责人，我希望从事朝阳行业。”

这是个有意思的困境。适应性越强的人，反而越不容易卓越（不是不能卓越，只是不容易）。

比如一个人，除了打篮球什么都不会，他可能不擅长沟通，数学也不好，但他的身体条件很好，手感和判断力很出色，那么他很有可能成为一个出色的篮球运动员，因为打篮球是他唯一能获得最多正反馈的事情，而且遇到挫折的时候，他也没有退路，只能继续努力把篮球打得更好。我还认识一个人，特别喜欢玩游戏，她每玩一个游戏，都必须要做到排行榜第一名，不然她就一直打，直到分数第一，同样的，她所有的职业选择都跟游戏有关，她是个出色的产品经理。她不见得很有名，但她没有职业困惑。

而A先生，他有很好的商业方面的能力，但商业太广泛，而他又没有钟爱；并且他比较务实，倾向于从现实角度考虑问题，所以他能想出来的职业方向都跟他之前的经验有关，他也觉得这是对方愿意给他机会的原因。

我建议他也可以考虑回到咨询行业，因为涉猎广泛，可以让他继续发现他喜欢并且能够发挥价值的新领域；当然他也可以继续等待医疗行业的机会，这个行业的节奏不是个人能掌控的，只能踩着行业的节拍走，要有耐性。

其实职业发展也是一样，每个人都好像大海中的船只，顺势而行总是跑的快，但航程中能够一直顺势的，只是极少数的幸运儿，绝大多数人，都要配合行业或公司的节奏走几段逆风的路，或者伴随业务走自己原本不擅长的路。这时候，单凭能力是不够的，还得磨心性。直到某一天，外有专业和能力，内有坚韧和定力，双剑合璧，方能不可战胜！