关于“美团”

      美团昨天在香港上市了，今天早上起来看微信公众号都在推送有关美团的信息。因为所在行业和美团是相关的，所以谈谈自己的认识和想法。

  一件事情，从任何一个人和一个角度来谈都存在片面性。那我就从我的这个角度来讲一下美团。

我讲一下美团的主业。

分为：酒店、电影票、餐饮、门票、娱乐。最核心的是餐饮，美团就是从“餐饮”团购发家的。大家都知道，餐饮是一个高频消费的行业，“民以食为天”我们每天别的不干，但是一定是要吃的，所以餐饮行业空间巨大，“餐饮”也和我们生活息息相关。所以餐饮就是美团的流量入口。

美团现在最大的竞争对手是阿里巴巴，阿里巴巴现在整合全集团之力再打压美团，整合了饿了么（外卖）、口碑（到店餐饮消费）、美味不用等/二维火/客如云/辰森/云纵（餐饮店赋能）、盒马生鲜（新零售）。阿里擅长的一点都是把左手的资产重组装到右手的资产里面，增强自己右拳的力量去打压竞争对手。阿里的体量之大，旗下的业务都是和国民级的应用了，仿若“水电煤气”的基础设施，且业务还在不断的延伸。美团的掌托人王兴更是提出“大多数人思考边界和终局是错误的，所有人都要接受竞合才是常态”。

所以我们公司和美团都处于一个行业，但是我们公司只能算做是“内容型”公司，美团是属于“平台型”公司。进一步讲，美团是在做生态，我们是在这个生态里面的一个重要不可或缺的部分。美团主业餐饮分为：外卖（食品新零售）、到店餐饮消费（就是去餐厅消费）、餐饮店赋能（SaaS、ERP）、食物供应链。我们就是属于餐饮店赋能这部分。

我所在的公司是从餐饮信息化，在这个行业做了20年了，专注从事餐饮信息化，也因为专注而更加专业。所服务的客户都是餐饮类中部及头部客户，而美团从餐饮团购到外卖，现在在往餐饮的信息化延伸，给其核心提供信息化和技术赋能。基于这个战略的发展，美团收购了屏芯，近年来成立新部门，因为屏芯产品的客户定位和功能等原因，美团屏芯现在的客户多为中小型餐饮。现在的产品还服务不了中大型餐饮客户，但是他们也再不断的迭代产品，迭代出服务中大型客户的产品。现在正是一边先是通过现有的屏芯产品打城市覆盖率，给客户造成一种浩大的声势；一边在不断的打磨和迭代更好的产品。正逢美团上市，进行二级市场的融资，储备充足的弹药。

虽然美团已上市，有了充足的弹药。但是今年刚收购的摩拜单车，还在不断的亏损和烧钱，阿里旗下的哈罗单车和永安行再不断的发力。美团外卖现在在外卖市场一骑绝尘，但是饿了么卖给阿里后，更是粮足兵勇，来势汹汹。不断再抢夺美团外卖的市场份额。阿里又成立了一个本地控股公司整合了口碑、饿了么、盒马鲜生等优质资产进行整体融资，据说这个本地控股公司融资的金额比美团上市融资的金额还多，阿里成立这个公司就是对标美团，整合了阿里新零售的优质资产来打美团的市值。这一次阿里的这种套路应该是更加的轻车熟路了，因为毕竟已经在京东上获得了成功经验。

从我的私心来说，一来永远不希望看到垄断，还好美团的第一大股东是腾讯；二来希望自己的公司高瞻远瞩站好队，借力使力，不断的发展。

最后分享王兴的一句话：“问题的核心逻辑是什么”要抓住事物的本质，搞清问题的核心逻辑，供我们个体在成长路上借鉴和思考。