沟通确定未来

今天和团队负责人廖美华沟通中，她建议公司目前点很多，应该把点串成线，再延伸到面，很是开心，开心公司还有很多像她一样默默都在为公司未来考虑的伙伴！由此我决定公司应该快速实行最高管理层思维同一化，分以下几点:

1.最高管理层参与公司战略布局规划

2.企业文化讲解及落地，全管理层统一参与

3.管理升级，由商学院主导，重在管理层培训课程，先提升管理层的思维，快速整理一套最有效帮助团队成员真正增加收入的方案，前期做1.0版本全员适用，2.0版本开始分不同层级的管理层培训，避免认知问题导致听不懂！

我们团队太棒了，感恩遇见！