管理你的直属上司

今天听了一节管理课，其中一个理念突破了我的认知。

那就是“管理上司，服务下属”。

具体说就是向直属上司寻求资源，支持并激发下属出成果。

我以前的理念，就是服从领导安排，把任务分配下去，执行过程中遇到困难，也都是发动团队自己想办法解决，不会主动找上司要资源，怕给领导惹麻烦，留下不好的印象，结果往往不尽如人意。

其实，领导总有他的过人之处，他手里的资源，在关键时刻能发挥巨大的作用，只要能完成任务，领导一般都很愿意给予支持。说怕麻烦他，实际上是我想多了。

而且，评判一个人的能力是看结果，任务没完成那才是能力差。相反，只要完成了任务，谁又管你通过什么方式呢？

拉不下面子寻求帮助，不好意思去争取资源，老黄牛一样勤勤恳恳，只顾埋头做自己份内的事，结果就是吃力不讨好！

然后对于下属，也是以成果为导向，不管是谁，不管用什么方式，只要能够解决问题就是好。

把资源调配到最需要的地方，雷霆手段，菩萨心肠，这样带出来的团队才可能是虎狼之师！

管理上级是为了得到资源，服务下属是为了做出成绩。

一点心得体会，希望能对自己的职场乃至人生有所裨益。

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