麦肯锡新人逻辑思考9堂课（三）逻辑思考的武器——分析

研究是一切分析和行动的前提。运用知识和现有材料对具体问题进行研究，则是分析工作的前提，没有研究，所谓的分析，不过是凭空猜想而已。从别人的成功和教训当中去研究学习别人的经验而规避别人的教训，这对于你未来的工作是非常有帮助的。

Scqa分析

对于事情的思考，应该以结果为导向进行结构化分层次的整理。金字塔原理的核心——SCQA分析最为关键。

情景、冲突、问题、答案

搭建思维金字塔图

MECE分析法 

将一切事物尽量简化。相互独立，完全穷尽。

So  What/why so 分析原则

你这么说有什么论据？你是经过怎样的逻辑分析得出结论？经常刨根问底似的追问“为什么”，可以帮助自己深入了解问题的本质，掌握并不熟悉的领域的知识，或者发现一些“似是而非”的线索。

划分为观察型和洞察行。

5W2H分析法

SWOT分析法与波特五力

以优势、劣势、机会和威胁来分析一件事的可行性。能够找出对自己有利的，值得发扬的因素，以及对自己不利的，需要规避的因素，进而发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

企业的战略环境可以有五种力量来分析，这五种力量分别是进入壁垒，替代品威胁，买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。