【问题1】员工能力不足可否辞退他？

【问题1】员工能力不足可否辞退他？

【问题1】员工能力不足可否辞退他？

“姚老师您好，我请了一个兼职会计人员，每月只是简单报税，觉得他不够专业，想把他换掉，又觉得会种下坏种子，我决定再给他一个月成长学习的时间，如果一个月后，他还是不可以的话，我就想把他换掉啦，当然前提是我会提前跟他说好”

嗯，谢谢你的问题，实际上这个问题我记得我曾经在有一期的讲课之前播放了格西老师的一段视频，有一位台湾在大陆正在开工厂的学员，就问老师说，我的工厂目前这个情况不太景气，我可能要裁员，让老师给到建议。

老师给到的建议是说：首先你的动机是什么，你裁掉他的动机是什么？比如说我裁掉他，是因为我如果不减少这些不必要的人工支出的话，我们的整家公司会被拖垮，那么更多优秀的员工以及他们的整个家庭都会失去经济的援助，我是为了保证更多的人，更优秀的人，以及他们后面的亲人都能够得到一个很好的经济的支持，你的动机是这个。而不是说我要裁掉一些人因为我没有钱赚了，我的公司快不行了。这个动机就决定了种子的90%，所以首先要觉察动机。

然后第二点，老师会说到说我要为这些裁掉的人，要去给他们介绍工作，要去给他们一些培训的机会，哪怕是把他送到竞争对手那里去，我也要为他们解决好他们的工作的后顾之忧。这是老师的做法。

在这里我也举一反三，我想说的就是当我们要去裁掉他的时候我们的动机是什么？我们的动机只是说他不符合我的要求，对我的公司不利所以我要裁掉他。或者你可以升华你的动机。比如说，我的动机是我希望通过这件事情给他一个警醒，让他能够对自己的职业生涯有一个警觉，他通过这件事情可以警觉到：哦，我的职业能力还是不足以去能够支持到一个企业的财务工作的，我应该更多的去学习和成长，然后才能够去获得更好的工作和更稳定的工作。如果我的动机是希望让对方有这样的一个警醒，而不是很懒惰的去工作和生活的话，那这个动机会稍微升华一点点。你再可以想一想还有没有可能把这个动机再升华的，这是第一步。

第二步，就是你给到对方一个缓冲期说希望他能够去学习和成长，如果这个时候你能够跟他一起谈一谈，你对他具体的不满意是在哪里，他的职业能力上到底还缺少哪一些的能力，这些能力可以通过什么样的学习和培训可以掌握？或者你可以的话，为他介绍一位师父可以带着他一起去学习和成长。而且你还可以承诺他，如果你学习和成长后能力达到了，我们还可以继续合作。帮助他的能力成长，给他介绍师父，承诺他在能力达到之后我们还有机会合作，或者我因为你的离开我要请新的会计人员。以后你的能力达到之后，我会为你推荐工作等等等等。就是要把他当成你的朋友，当成你的家人这样，为他的未来做更多的考量。那你就算是要换掉他也都是可以种下好的种子的。

所以这个问题也同样举一反三，如果在座的听到的有老板的你也要这样多去想一想。也许你也会觉得说：哎呀我做老板的，我要考虑我的生意，考虑我的公司，考虑我的赚钱，我都已经忙不过来了，哪里还管得到那些要被我栽掉的那些能力不够的不行的员工呢？我考虑不了那么多了。但是金刚智慧教导我们的就是要扭转和翻转我们以前传统的经商的错误的观念。因为当你越放下自己的难题，越懂得先去考虑他人的困难，去考虑他人的难题，去帮助他人解决问题，你放心，你就会种下种子，就会有贵人来支持你的工作，支持你的难题，帮助你来解决问题。这就是金刚智慧的可敬可爱之处。

当你这样的用心的倾其所有的去帮助那些你准备要淘汰掉的员工的时候，想象一下你将创造一个多么美好的世界，你并不是真的要赶他们走，你是在推动他们成长，你是在为他们创造一个更适合他们发展的，更有利于他们的职业生涯的发展的方式。如果我们能够带着这样的动机去做老板，你会发现你的生意也越做越顺，你身边愿意支持和帮助你的贵人也越来越多。

（姚老师-《能断金刚》空中读书会）