学会下命令

【同读一本书】

2016-06-08-043

《这是我的船》

正文：但无论处于何种机构当中，单纯依靠命令的领导方式都是行不通的。即使这种做法可能会带来一些短期的收益，它的长远后果也会是灾难性的。我的经验告诉我，只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才能完成那些在传统的“命令—控制”体制下看似不可能的任务。

    感悟：学会做一个下命令的领导者，还是要做一个让大家如何去执行命令的领导者很关键。     许许多多的领导者，依仗着自己的职位，自己的权威，经常性的去命令，去指挥大家，下属，这这如何做，这这应该怎么做，还必须要按照自己下达的命令来做，丝毫不会顾及下属们的感受，下属是否愿意去做这件事情，做了又是否发自内心的想去做。

   是，这种强制手段不得不说在某个时间段上很受用，但是不易长时间执行，否则早晚会出乱子。     一个真正的领导者，并不是单单下命令那样简单，如果只会去做这些，迟早会断送自己的管理之路。

   我们要做的是在传达命令的同时先去掌握好每一位下属的特长，发挥每个人的优势。将‘命令’下达给本应该属于的那个下属的身上才是关键。