商业传记等于神话吗？

看到一篇吴伯凡谈论商业故事的文章，提供了一个独特的看法。

吴伯凡有一个朋友抵押所有资产去做一个项目，而这个项目能不能做成，取决于一个他控制不了的因素——一场重大的国际性运动会是否能申办下来。

运动会开还是不开，他赌还是不赌，会导致四个结果。我们面对的是四个结果，但最终出现的只能是一种结果。当最好的结果出现的时候，就是一个传奇的成功故事。哪怕我们听到的是一个真实的故事，都应该清楚：每一个故事都暗藏着很多我们不知道的故事，它只是多种可能性当中的一种成为了现实。我们通常讲故事的方式里包含着很多谬误，有很多因素被剔除、省略和忽略了，或者多个因素中的某个因素的作用被放大，某个因素的作用被缩小甚至完全去除了。

一个故事就是一个按特定的故事逻辑和偏好制造出来的产品，但我们的认知、判断和选择往往受故事里包含的“真理”所引导。

商业故事，包括一些行业的成功故事，都遵循着一定的步骤：

搜罗、选择、聚焦成功企业和人物：失败案例身边很多，讲了没人听，从神坛跌落的除外。

分析这些企业和人物在认知、判断、决策上所谓的“关键时刻”

用特定的故事框架，加上一定的理论框架，把这些“关键时刻”串起来

作者举例，曾经非常畅销的《追求卓越》还是《从优秀到卓越》，差不多都是用这样的工序打造出来的故事。这些作者去掉了作为整个故事整体背景的偶然性，他们不会明确声称，但是一直在试图表明传记传主的成功是有某种必然逻辑的。在叙述过程中，把人为因素凸显、放大，把偶然因素淡化，甚至完全滤除；在手法上，从结果倒退起因；在作者和读者的眼里，故事线不是一个密密麻麻网状或者叶脉状的形态，而是一条一以贯之的线。

所以，成功故事最后引发的与其说是真相或者真理，不如说是谬误。作者甚至认为，我们今天读的很多成功故事，都是神话故事的代偿品。神话就是各种做不到的愿望的表达，希望自己能在想象中体验，甚至拥有那种能力和精力的故事冲动。

启示：

不仅要看成功案例，更要看失败案例。很多失败案例就是踩了大坑，当你不去踩这些坑的时候，你就可以活的长一些

虽然作者没有评价目前中国的巨头企业，比如BAT, 华为，万科等，但我们在听到他们的传奇故事时，要保持警惕性：我们只是看到了别人希望我们看到的东西

从概率上来讲，只要样本足够大，总有一些幸运者能够活下来，且发展壮大，到底谁会成为幸运者，没人事先知道。