在《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》一书中，我看到了这么一个案例。

有一家公司入驻了某大厦写字楼。

但搬进去没多久，就遇到一个问题。

建筑商在建设大楼时，错误地预估了大楼的入驻人员，因此少安装了几部电梯。

这直接导致了员工在上下班高峰期，等待电梯时间很长。

但是协调物业公司后，因大楼很高，要重新安装电梯的成本太高，无法担负。

因此公司提倡员工开拓思路，来出出点子。

最后有4个方案脱颖而出。

第一， 提高电梯的运转速度。

第二， 员工错峰上下班。

第三， 在电梯口安装大块的镜子。

第四， 安装新电梯。

你们来猜一猜，看最后公司会选择哪个方案？

意想不到的是，公司竟然选择了方案三，在电梯口安装大块的镜子。

我第一次看时，觉得很不可思议。

为什么？

我们一个个来分析下。

第一方案，提高电梯的运转速度。这个方案看似可行，但电梯一旦增速过高，安全隐患随之而来，而且也会大大降低电梯寿命。所以此方案被否决。

第二方案，员工错峰上下班。一般有过错峰上下班的公司，都会有一个毛病，就是提前上班的时间和错后下班的时间，这两段工作时间几乎无效。所以方案被否决。

第四方案，前面也说了，新安装电梯的成本太高，负担不起，所以根本也就无法实现。

我们再来说说为什么选择了第三。

在电梯口安装了镜子，员工在等待电梯的同时，会看到镜中的自己，自然而然就会减少很多失态的状况。

古语说“以铜为镜可以正衣冠”，也就是这个理。

另外，爱美之心人皆有之，在等待电梯的时候，多看了几眼镜中的自己，几分钟很快就过了。

所以，虽然安装镜子并没有解决实际问题，但最后员工的抱怨大大减少了。

《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》用创新思维来解释了这么一个案例。

创新是一个企业生产发展的灵魂，每个企业都离不开创新。

除了思维，《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》一书还从意识、影响因素、目标、时间管理、沟通、制度、团队等多方面对执行力进行讲解，深入浅出，每个方面还用大量的案例来解读。

在阅读过程中，没有太多生硬的道理，可以是说作者的呕心沥血之作。

《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》一书作者姜朝川，有着大量的实战经验，对心理学及管理学有着深入的研究。所以，本书对管理者，尤其是低层管理者极具参考价值。

01 意识篇

要有拥有好团队，意识需先行。

也就是说，要在思想上重视执行力。

很多企业常会发生管理者与员工的矛盾。

我们常看到这种场景：

领导：员工队决策总执行不到位。

员工：领导的决策太傻X。

我们可能陷入了一种误区，领导层员工层相互责怪，但并不解决问题。

产生这种结果的可能有三种因素。

第一， 员工的借口。可能会是因为员工不够自信，懒惰或是害怕犯错。作为管理者应该弄清楚找借口的原因，想办法去取消这些借口因素。

第二， 无激情的工作。可以让员工适当的减压，保持一种乐观的态度，并让员工学会自我鼓励。

第三， 拖延症。可能会是因为员工追求完美，或是害怕犯错。需要给员工一剂强心针，人无完人，过程中犯错不要紧，只要最终目标能够实现。

02 管理篇

想法万千不如立马行动。

我们来看看计划与目标。计划与目标是龙头。

目标到底是什么？

这个看似很简单的问题，其实一点也不简单。

我自己的经验，在向下属进行工作安排时，不仅仅要告知员工需要做什么，怎么做。最好是连做这个事需要达成的效果是什么一同传达。

这样产生的效果是，员工会奔着你想要的效果去完成。

我们常看到一个这样的案例：

一个老板让两个员工去调查土豆市场。

A员工回来告诉老板，土豆3元一斤，有3个商家在卖，都是这个价。

B员工回来告诉老板，土豆3元一斤，有3个商家在卖，但据说过几天还有1个商家会参与进来，预计会降价；把目前3个商家的电话都留了，可以进行随时预定，10斤以上打95折….等等等等。

（B员工的故事很长，我就不细说了。）

我们常把B员工作为正面形象来引导下属。

但你想过没有？也许是因为你的目标不明确？

你只告诉员工让他去调查土豆市场，并没有告知员工目的或是向达到的效果？

而且，B员工说不定因此浪费了很多的有效工作时间，去做了一些无谓的事物？

所以，目标到底是什么？你说清楚了吗？

03 团队篇

三个臭皮匠顶个诸葛亮。

"皮匠"实际上是"裨将"的谐音，"裨将"在古代指"副将"。

这句话的意思是指三个副将的智慧能顶一个诸葛亮。

团队的重要性，其实不言而喻。

有些活动中，甚至一个小团队合作而产生作用，会远远大于任何组合。

比如，拔河、赛龙舟。

一个只有10人龙舟团队和一个100人的“散客”团队比，那个能赢？

根本不用想，好吧？

想要打造精英团队，可以从以下几方面入手：

1. 合作，与人合作，能放大合作团队中每一个人的价值。

2. 学习，向优秀的人学习，向错误进行学习。

3. 帮助，互相帮助，事半功倍。

4. 行动，说一千道一万，不如做一点。

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马云说过，“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。

所以说，在某种层面上，执行力的重要性远远大于战略。

那么，你想带出嗷嗷叫的团队，训练执行力是你的不二法门。

我是姜哥，欢迎您的关注！