用其长避其短

德鲁克指出，

有效的管理者，能使人发挥其长处。

他知道只抓住缺点和短处，是干不成任何事情的。

为实现目标，必须用人所长——

①用其同事之所长、②用其上级之所长和③用其本身之所长。
利用好这些长处，才可以给你在行事上带来真正的机会。

充分发挥人的长处，
是组织存在的惟一目的；它同时也是领导者必要的功能之一。

任何人都必定有缺点和短处，这是不可能改变的，但是却可以设法避免使其不发生作用。

管理者的任务，就是要充分
运用每一个人的长处，共同完成任务。

过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。

能力特别强的人既不需要组织，也不想受组织束缚，他们觉得自己一个人干最好。

单干可以成事，但成不了大事。

我们了解有效的组织有一种特殊的平衡功能，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处，所带来的不利影响减少到最低程序。

有效管理者的用人决策，

不在于如何克服人的短处，
而在于如何发挥人的长处。