ERP的从0到1

转行的契机：

       记得那是个下午，阴沉的天空下，大雪纷飞，人事一个电话让我到信息总监那面试。春节后转战新部门，满怀好奇的到了新部门报道，两眼一抹黑，一个都不认识，指定了一个没什么权利的小领导给我（部门偏平化所有权利都在信息总监那）。从此逐渐远离化工，走向IT，走上一条崎岖坎坷的职业发展道路。

特立独行——在信息部靠化工技能立足：

       每天看资料，看着部门内的小圈子里的人在谈笑风生，一个人独自看着电脑，盯着资料。待了1个月，部门小集体依旧活跃，依旧在边缘呆着，找不到方面，也不是知道怎么突破。很快被老板批了，才知道所谓的面试只是过场，人员调动都是老板的意思。然后被拉去做初步的市场调研，搜集产品信息及市场环境，基本上每周一个产品，一共调研了7个产品，只有一个公司做了尝试，年底以失败告终，此间认识到信息渠道的重要性，资本博弈的冷血无情，所谓的情怀不堪一击。

信息检索：

查遍了所有文库，外加学术网站，然而ERP是一个很偏门、重实践的细分行业，最后在淘宝上买了一份资料包，几本电子书。看了很多资料，然而只是了解了整个项目的实施过程，及实施中会遇到的各种问题。甲方团队，乙方团队，公司业务部门的三方博弈，最后发现真的是“空谈误国，实干兴邦“。

精诚所致：

       终于熬到了SAP-ERP软件上线，期待的转机还是没有来到。包括我在内一行4个人被作为次要人员派到了子公司做国产ERP软件的实施支持。国产软件价格是SAP软件的十几分之一，每天跟着外部顾问后面干活，人品被认可以后，他们放下了戒心，才指导了我，领入了门。

从0到1：

1）业务主数据：业务数据收集，筛选，分类，做出编码规则，普通的机物料分类排列一下，产成品从2W多筛到六百多，干了一个星期才整出来，然后就是做产品的BOM，工艺路线太短，时间所限没做生产报工。

2）业务流程设计：从组织架构确定到流程设计，业务流程审批节点数量与执行效率的控制。

3）主数据导入系统，系统参数配置，设置控制规则，测通业务流程，打印模版设置，审批流设置。

不知道途径，用目标驱动，过程中踩过很多坑，经验的积累避免了一些坑，曲折的前行。

数据库快速突破：

        项目做到一半老板问我如何选择职业发展，个人看破了情怀，回归到培养自身核心竞争力上。斩断对化工专业所有牵挂，为工业4.0而努力，虽然这个概念很忽悠人。

         狠下心，每天晚上学习SQL，用一种痴迷的状态，从模仿到语法规则，函数，符号的强势突击，结合业务流程和数据库表结构逻辑，不到两周就入门了，又用了2周时间掌握了存储过程和触发器，至此数据库常用功能都可以自由使用了，自己闲暇做简单的报表，提高自己工作效率。数据库就剩下进程监控、性能优化这个硬骨头了。

再回首恍如隔日：

      从刚接触ERP连软件功能一点不了解到现在独立维护，经历N次波折，其中冷暖，只能自己默默回味。在每天的维护中，不断地接受业务数据，分析数据，对后台的数据逻辑也更加熟悉，自己也做了几张简易报表，每个月结完帐准时执行考核。闲暇时为以后的发展做积累，看一些关于BI报表，数据库性能优化的资料，整理这个项目的实施过程以及每个阶段的控制。

       三种体系并驾齐驱，尤其在管理上难度很大。软件毕竟只是工具，管理最终还是提高效率，回归到协调人际关系上，真诚才是建立信任的基础。我所能做的就是控制体系保持平衡，引导走向正轨。新体系是建立在旧体系的破灭上，激荡碰撞后再次形成一个新的平衡。其中各种力量的博弈，人性的自私都已呈现，你不言，我不语，大家一起难得糊涂。不在意过程坎坷，坚定的看向前方不远处的目标，职场的博弈，每一步都小心谨慎，掌控好方向。最后再喊句口号“生命不息，奋斗不止”。