与总舵主的邀约之生涯咨询

找总舵主做生涯咨询是第三次见面。一次007内部测验聚会快结束的时候总舵主有15分钟的发言，她的侃侃而谈，自信的光芒四射，没有任何准备的15min逻辑清楚，语速均匀，让我很快意识到我要加入她的小团队一起玩耍。本篇文章是基于咨询结束后的4个问题的总结：

Facts, 今天交流中令你印象最深的是哪三点(或1-2个)？

1、升级打怪中发现还有其他辅助的技能，比如Si（向内思考具象的事情）、Fe（feeling extrovert）因为他们太弱小，一直没意识到，甚至认为他们是耻辱。以后我会小心地呵护他们。

2、在别人眼里我很优秀。不自信或多或少阻挡了一些前进的路，没关系，我已经知道不止一个人“这么”看我。克服心理有一个很长的路要走，但是我信心满满。

3、迷雾散开，路就在那里。去年纠结一年，最后决定学习数据分析给自己加分，但是我深知内心对数据的不敏感和恐慌。现在我知道我要去哪了，而且我的基本技能是支持的，这真是一个好消息。

4、内心戏丰富是我不可多得的优点。以后会很坦然的继续下去。

Feeling，上面这些点让你有什么感受(不是观点，而是情绪和感受)？

发现一个新版本的我，惊奇，惊喜，又不那么意外，感觉那个“她”一直在。舵主分析的过程让我映像深刻，抽丝剥茧，不是她告诉我应该怎样，一切都是水到渠成的自我探索的结果，我找到了我要的答案。

Finding，在这当中有没有什么新的觉察，和发现？

人真的会改变，选择现在这份职业的初衷有一部分原因是改变冲动的性格。都说“江山易改，本性难移”，虽然还是喜欢凭感觉做事，也不妨碍我“长出”另外其他能力。(发现自身的不足并加以弥补，不断的通过实践检验自己，反思、练习或其他有效的学习，再次测验，改善不足的地方，在这些地方下功夫，循环往复直到变成自己的本领。)之前没有做过类似的咨询，现在，舵主分析出我真实的天赋，这个发现实实在在的告诉我每个人都有很大的潜能待开发。

Future，你接下来的决定，在项目管理上行动的时间表是怎么样的制定的(这个对你来说应该很容易制定，估计心理已经计划得差不多了)？

后面括号里的内容应该是我的独家定制，哈哈。做完生涯咨询最大的收获是肯定现有的自己，找出未来的自己。在回家的路上，内心已经帮我整理出未来的方向和部分细节，和现在需要开始投入实施的内容。

首先想到的是回去赶紧整份实施计划，想到的点全部列出来，不清楚的和不知道自己不知道的信息找公司的老司机聊聊。但是很不巧的是要么去远方开会，要么请病假住院（可见意见只能做参考和优化，身体第一）。

项目管理--公司有现成的职位 项目经理，有具体的工作流程和内容，和我平时的工作有一部分交集，也大概了解项目经理是做什么的。这份工作对于我来说，完全没有任何经验，是我生命中确少的，是未来潜力中的一部分。要想在未来某天胜任这份工作，我得学习一些不擅长事情：

• 理论支撑：获得PMP证书。
• 项目管理工具的使用，熟悉2~3个主流工具，并熟悉各工具之间的差别和优点。
• 管理工作最重要的是沟通。邮件、PPT、Excel、报告、总结、会议记录、组织能力，问题阐述和跟进，节点的留存备份等。这些软技能平时工作生活中想尽一切办法实践。
• 辅助工具的使用，比如PPT、Excel等。
• 完成上面这些内容的计划和截止时间。
• 良好的心理素质，准备一颗强大的心。

某公司的项目经理招聘要求

其次是实践，公司是重结果的地方，机会很难得。在一定程度上对相关人员表达我有一颗做项目经理的心，偶然的时机有实践的机会。

最后，如果一直都没有机会呢，耐心。随着时间的转移，越来越觉着这个词语威力巨大，现在每次提到这个词，内心无比感触。如果仍然没有合适的机会，在自我控制范围内，自己提供锻炼的场景，一切皆有可能（这里不详谈）。

结语：在面对面咨询之前，花3天时间完成一份careerDNA测试。用这么久的时间是因为过程中有太多不确定，最后快完成的时候以为自己前面做错了，还纠结了一阵。这份测试是迄今为止做的各种线上题目最具体，也最立体的一份。第一次生涯咨询收获很大，笑着跟舵主说咨询的有些晚了，舵主则说刚刚好。