经理人的七项思考之一，从“参与”到“协调”的过渡

管理的理论知识与著作，用星辰大海来比喻并不为过。

每个知识（管理类）研究者，每个团队带领者，都有着自己独到的见解。

然而在网络发达的今天，新知识与新经济改变着一切，因此传统的或昨天的管理，今天拿过来用虽然有效，但要修改才能更好地适应新变化应用与实践。

奥黛丽.唐（AUKREY TANG）正致力于此，并著作了《卓越经理人》一书指导管理的改变与实用。

《卓越经理人》第一章是：像经理人一样思考，书中列出了七项思考内容。

本文学习第一项，从“参与”到“协调”的过渡。

不论什么原因，你担任了管理职，或者在管理一个团队，不分组织的大小，你的位置赋予你领导力的要求，你不仅仅再是“参与”工作，而且开始“协调”工作。

工作重心从“自己动手做”变成“让他人完成”需要重塑你的观点，这很重要；需要个过渡的时间，但不能太长，更不能成为管理失败的借口；你的“参与”工作仍在继续，在向“协调”工作过渡，而不是停下来去等待。

奥黛丽.唐在书中要求按下面“照着做”：

看看你目前的“待办事项”清单。

需要你亲自动手的工作有多少？

可以授权给团队的工作有多少？

确定需要授权的事项，并至少授权一项（这么做有一个额外的好处，就是你能获得一点时间来适应新环境）。

“经理人不是能比团队成员更好地完成工作的人，而是能让团队成员更好地完成工作的人。”

-------弗里德里克.W.泰勒（Frederick W.Taylor 1911）

升职是一个目标，而管理是一种选择，这只是职业生涯的开始。

明白管理的挑战与视野，就要学习管理的知识，改变职场的思维，这是职位的要求也是工作的需要。

要知道管理是干什么，要知道自己是否可以胜任，要知道如何学习进步，做适合的工作，做内心的自我。

不放弃自己，也不误工作需求！

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