重要工作安排

今天会议的主要内容:

1  关于做促销的要求:

1）所有统采品归社商做促销，包括双汇。

2）品类促销必须严格按照社商要求执行

3）乳品类促销要求附上（竟店）照片

2  氛围制作要求

1）做好品类氛围制作（明天工作到位）

2）pop悬挂不能只按价格，附加商品介绍，及服务范围。

3）检查小黑板上的氛围及陈列是否到位（明天到位）

3  市调安排

1）全品项进行市调（17号之前到位）

2）关联性商品相互带动，畅品旁边陈列高毛利单品

3）各品牌各厂家全部增加sc（明天到位）

4  月底之前继续上交上半年工作总结

1）店里上半年低于Lq的销售分析，并写出提升计划

2）mllv提升计划

3）top单品价格及销售变化

4）品牌活动人员问题

5  下半年c/s经营方向，应该向哪方面发展

1）季节趋势    2）行业趋势

6  员工信息整合（明天发群里）

7      7月底陈列比赛

以上是重要内容，保存。