（264天）【杰克·韦尔奇 提升领导力八大准则】七、勇于承担风险

神农架之彩虹桥 2022年8月

【本部分摘选自 中信出版社 杰克·韦尔奇 《赢》，本人进行了精简和提炼，加入了读后感】

提升领导力的八大准则之七、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率

-Leaders inspire risk taking and learning by setting the example.

1、成功的公司都信奉冒险和学习。如果你希望自己的员工大胆试验、开拓他们的思路，那么你应该自己做出表率。例如承担风险。

切忌一方面鼓励员工去尝试，但是当尝试失败时，把员工骂得狗血淋头。

2、在创建一种鼓励勇敢创新的企业文化时，你可以讲讲自己曾经发生过的失误，以及从中学到的教训。

经典案例：杰克会经常告诉大家1936年发生的严重错误，在马萨诸塞的一座实验工厂发生爆炸，大火冲天，好在没人受伤。但当时他的老板，前麻省理工的教授查理，没有痛斥他，相反，对事故进行了细致入微的科学调查。这给杰克树立了榜样，知道了该怎样改进制作工序，最重要的是学会了员工处于困境时如何伸出鼓励的双手。

3、至于学习，同样要带头。你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。老板应该向自己人，向比自己更优秀的下属学习。

如果所有的下属都将比你本人更优秀，那其实是最好不过的。但这并不是说你就不能领导他们。

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【我的收获和反思】

1、公司很多的项目，都是尝试出来的，从八年前的第一届花样少年展演，到今年的声遇东方；从凤凰学院的公众号，到今天年收入500多万的传媒1号。从两年前试点山东分公司，到现在成立6家分公司。

在这过程中，我对员工有批评，更多的是鼓励和包容，允许他们犯错。

清楚的记得2017年的那个冬天，传媒1号的一篇文章得罪了的某个领导，便下令学校直接关停和注销1号，这时我一方面让我的领导去协调，去挨领导的骂，去积极配合做解释和整改工作，另一方面把1号的团队集中到宿舍，给他们鼓劲，陪他们聊天，说服他们配合整改，说服他们暂停更新发文。那个艰难的时刻，在我们的共同努力下，传媒1号活了下来，现在更健康。

2、凭心而论，我是很喜欢学习的，尤其最近5年来，我还能从身边的高管和基层经理学习他们的优点，向老牛，老宋，豪豪，如才等等等。