如何打造属于你自己的核心竞争力？

2017-03-06 本文已影响305人程达

“不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。”--孔子《论语》

【译文】“不怕没有职位，就怕没有尽职的本领。不怕没有人知道自己，去追求足以使别人知道自己的本领。”

自我探索的三大主要任务：

1、找到自己的志趣所在;

2、发现自己的优势和专长;

3、充分了解自己的价值观。

今天分享的是自我探索的第二大主要任务：如何进行能力探索，发现你的优势，找到你的核心竞争力。用到的工具模型有：

✔能力三核KST

✔能力提升三阶梯

✔优势管理四象限

✔成就事件分析

✔核心竞争力定位模型

✔721法则

✔SWOT分析

在确定“如何打造核心竞争力”之前，我们先来看看什么是核心竞争力。

核心竞争力主要是指企业或个人在应对竞争、发展变化时所拥有的竞争优势，包括了关键资源、核心能力等。所谓核心竞争力，就是具有比较优势，也就是俗语说的“人无我有，人有我优，人优我创”。

对于个人来说，核心竞争力包含了：平台（系统）、资源、优势。即：

核心竞争力=平台（系统）+资源+优势

个人核心竞争力的打造除了核心能力外还要考虑平台（系统）和资源。平台（系统）和资源往往是一起的。

01 平台

如果我们所在的平台（系统）是行业内龙头，本来就是品牌企业，也就是说在行业里这个公司就自带核心竞争力，你能在这里做事，你的核心竞争力就有了公司的核心竞争力背书。这个品牌背书很重要，但最终还是要靠自身的核心能力打底。

所以，如果你的平台很牛，先别着急，可以再跟着公司成长一段时间。

02 资源

对于公司来讲，公司拥有什么样的资源很大部分取决公司的平台地位。

比如，苹果公司下游的手机配件供应商都是资源，而且这些资源给公司的往往是“最惠国”待遇，具备了核心竞争优势。

做为平台的一分子，我们可以接触到的资源也是最具竞争力的，但是这些资源我们是平台（公司）的名义链接到这些资源，一离开这个平台，是否还能拥有这些资源，还能不能做为我们的核心竞争力，就要看我们如何维系这些资源了。除了对公业务，私下关系如何？这也是一种核心竞争力的具体表现。

如果，能在现有的平台把资源维护好，很多时候，资源属于平台，也取决于人，如果我们能和他们除了对公关系外，成为很好的伙伴，也是我们未来的核心竞争力。

03 优势

最后的优势，就是我们通常所理解的核心能力。有些时候，我们会把核心能力等同于我们的核心竞争力，还要加上平台和资源。

优势≠核心竞争力，即比较优势。

举个例子，左撇子的左手相对有优势，但他不一定在掰手腕游戏里用左手胜过一个非左撇子的人，因为对方可能是个大力士。

如何培养我们的核心竞争力？

透视岗位能力要求，快速做到极致

不管我们在哪个岗位轮值，都要快速了解这个岗位需要的能力要求是如何？需要在短时间内快速做到极致。新媒体公司现在来看主要做：内容运营+用户运营+产品运营这3大模块，不管我们轮值到哪个岗位，先明确需要什么能力，再快速做到极致，拿成果说话。

打造稀缺性

我们在一个岗位上，除了基本的岗位要求要做到外，还要做到有些关键能力、技能具备稀缺性，你有别人没有的，具备不可替代性。

专属的个人品牌标签

所谓个人品牌标签，就是当其他人谈论到我们的时候，除了工作岗位角色那个Title外，还有其他标签，比如是歌唱小王子、点子王、细节控、偏执狂等等额外的标签。除了公司内部的品牌标签外，也要积极去参加外部，打造自己的社交圈。不仅仅局限于内部，外部世界也是很精彩的，多走出去，你的眼界和格局也会打开。

SWOT模型

SWOT模型是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。它将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来，和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后选择出合适的发展战略。

利用SWOT分析进行战略决策的过程可分为三大步骤。

第一步：列出企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

第二步：对优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

第三步：对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

这个时代，“一个人就是一家公司”。你需要再次升级自己的战略（职业发展规划）、产品（核心竞争力）、运营（自我管理）和营销（个人品牌）能力。

抱怨是一种无能的贪念，只要改变自己，拥有自己独特的核心竞争力，世界都会为你让路！！

拓展阅读：

1、《10天谋定好前途》，洪向阳

2、《你的生命有什么可能》，古典

3、《现在，发现你的优势》，马库斯.白金汉

4、《盖洛普优势识别器2.0》，

5、《骑驴找马》，徐小平

如何打造属于你自己的核心竞争力？

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