利润驱动：所有的利润都是设计出来的

作为公司的管理者，你是否想过：

企业的利润从哪来？

企业的利润去哪了？

如何挖掘企业的利润？

针对这三个问题，格勤教育李青东老师及其运营系统建设导师团队集十余年的企业管理精粹，打造了开启企业利润引擎的最实战、最有效的课程——《利润驱动》让企业从战略驱动到人才设计充分开发驱动企业利润的每一个环节。

利润驱动

一、利润都是被设计出来的

       公司的利润源于你对公司各个环节的设置，首先要以终为始，设计顶层结构并搭建底层架构，采用大系统运营的方式管理公司；其次，要让自己的公司不仅能够赚钱还要让公司值钱，一个好的公司一定是有人买的公司；最后，要让公司市场化，只有让公司充分接触市场、了解市场，才能在市场化的竞争环境中立于不败之地。

二、降低成本

      1、设计成本创新 一个公司的利润架构和利润来源一定要简单快捷、易于执行，确立简单为王的观念

       2、采购成本创新 成本的创新要改造原有的供应链，减轻原有产业链过长、过剩、过重的负担，在这方面，麦当劳是一个很好地例子，确定了自己的分配体系，并明确找到自己的赚钱点，设置店长单店分红，将核心人员与公司绑定。在利润点上，开设大量直营店并努力发展加盟店，原料统一采购，采用加盟费+管理费的创新加盟模式，找到利润宝典，迅速扩展。

三、生产成本创新

       随着经济的发展以及城市的扩张，无论是人力成本还是土地成本都在不断加大，尤其是城市以及城市周边，所以生产成本要创新就要转移生产基地，比如，很多发达国家喜欢把工厂开设到不发达国家及地区，就是为了降低成产成本，提高企业利润。

        所以，格勤教育 李青东老师指出，作为公司的管理者领头羊，要让自己的公司成为一个能赚钱、能卖钱的公司，就要学会设计公司的利润，让利润设计驱动利润引擎高速转动，更多详细信息可以关注李青东老师《利润驱动》一书。

格勤教育利润驱动课程
格勤教育微信公众号