#D134-别做青蛙，不管是温水还是热水
别总想着鹤立鸡群，离开那个鸡群
今天这篇的灵感来自白天看到一篇文章，文章标题是《为什么甲骨文被裁员工不值得同情？》，看完之后不胜唏嘘。
文章介绍的是今年5月7日，著名外企甲骨文爆出裁员传闻，甲骨文中国区研发中心，将会有900人作为首批裁员执行，甲骨文给出的补偿方案是N+6，也就是（入职工龄+6）个月的薪水，同时还有15天的缓冲时间。
1. 被甲骨文裁员后的窘境，怪谁？
被裁的一部分人，开始犯窘了，上有老下有小，于是反应开始有点激烈。
就补偿而言，可谓良心企业了，但是反观甲骨文的部分员工们，却在公司楼下拉起了横幅(如下图)，纷纷指责甲骨文公司。横幅上写着「High profit, why layoff」（在高利润的情况下，为何要裁员），甚至指责公司是政治性裁员。
甲骨文被裁员工在楼下拉横幅
值得个人关注的是，据拉钩网统计，这部分员工有这么几个特点：
- 工程师居多，说白就是IT男比较多
- 高学历普遍，当年有能力的都冲着外企去了吧
- 年龄普遍偏大，平均年龄37岁
这让人联想起华为当初的一个消息，华为清理34岁以上的员工：
“超过30岁的警戒线，这名员工就会进入“警告期”，可能面临降职降薪；超过34岁，劳动合同就被自动解除，持有的股份也会清零”——好奇心日报曾这样报道华为的“清理”机制。
瑟瑟发抖，这些37岁的离职员工，该怎么办？拼体力已经拼不过90后，工作技能也已经与社会脱节，这该怪谁呢？是怪自己，还是怪甲骨文提供了太舒适的环境？网上流传的甲骨文福利，简直好到爆炸：
甲骨文的福利真的是好到爆
所以也难怪，文章用这么一句话开场「“北京最大的一个养老院倒了。”」，从一开始作者就对这件事情做出来自己的表态，这些人养老太久，不值得同情。
的确公司提供了非常完美的福利，舒适简单的工作环境，造成现在的窘境先用说怪谁，最重要的是，后果都是有这些人自己承担的。
2. 养老院不行，沸水是不是就好了？
很多人看了甲骨文裁员的文章之后，得出的结论就是温水煮青蛙，人应该去往更加忙碌、更能够锻炼人的地方，比如创业公司，比如那种极端的互联网公司。总之，这些人认为，趁着年轻就应该要在公司里多锻炼、多忙碌、多学习。
工作十多年以后，我虽然习惯了这种忙碌的工作节奏，但是我是反对这种观点的。我试过福利很好的外企，10点半打卡，六点下班走人，每天改几个bug，喝点奶茶就可以了。也试过国内一些私企的快节奏，天天学习这个、学习那个。我的结论是，只要你是只青蛙，不管是温水还是沸水，迟早是要被淘汰掉的。
我毕业后的第三份工作，业内著名私企，快节奏，非常忙碌。每天很充实，永远有做不完的事情，干不完的报告；也充满了危机感，高层的要求高，中层要求细，时时刻刻都有人钉在背后，拿着鞭子让你干活。。。我干了四年半，我很感恩那段经历，也是进步迅猛。是不是觉得，我已经在沸水里成长了，要为我鼓掌？
但是从第三年开始，我感觉不对劲了，我一个人经历了前前后后四五种岗位，但是最后在做的事情基本上轮回重复。每天让我输出的东西，似乎也在不断的重复，业务该怎么追，平台转化率该如何提升。。。。这些指标，很多时候并不是努力就能够做出来的，已经进入瓶颈。很快公司从阿里腾讯挖了很多人过来，薪酬是我们的2~3倍，但做的事情还是那些，甚至还不如我们熟悉业务情况。
第四年，我又踏上了寻找工作的路程。到了今天，我相信没有任何一家公司，想要保持活力的同时，会愿意一直养着一批精力不够旺盛、学习能力偏弱、经验只停留在过往的人。公司想要成长，就要不断淘汰，吸引新的人进来，淘汰旧的人。
或许会说，有很多人可以走向管理职，也有很多年纪很大的做了职业经理人，不断在管理公司等等。但这都只是鳞毛凤角，需要关系，需要能力，需要各种机缘。
职场这条路，天生有一些瓶颈，我们卖给公司的价值（时间、经验、体力），会随着时间，不断下降。无论我们今天是在拼命，还是在养老，如果只是想做一只青蛙，那么未来一定会遇到窘境。
3. 别总想着鹤立鸡群，离开那个鸡群
换个思路来说，并不是要进入到沸水中，而是先摆脱自己青蛙的身份和命运。
这也是我最近一直在思考的事情，尝试着从日更开始，也是希望能够摸索出一条道路，能够有一天不需要依靠出卖时间、体力或经验来生存，用比较直接的话来说，如何逃离上班这个老鼠圈，如何实现财务自由？
不想做青蛙，那么一定要付出比青蛙多很多倍的努力才行，每一天都要问自己
- 35岁以后，我的收入构成会是怎么样的？有没有可能出了工资之外多一份其他的收入？
- 如果突然失业了怎么办？
- 我有没有我自己的产品？我的角色能否不依靠公司赋予？
- 为了实现财务自由，我今天能做点什么？
别总想着鹤立鸡群，多想想怎么离开那个鸡群。
2019年5月15日
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