1、产品思维和项目思维

你一定和我有以下一样的疑惑

什么是产品负责人

简单的来讲，当你希望成就一番事业，并使用Scrum来改善沟通并提升成成果时，你的角色就是产品负责人(Product Owner)

产品思维和项目思维

项目始于一个创意。如果这个创意听起来很有前途，那么可以启动一个项目来实现它。

重要项目需要有人来组织和承担责任，这就是设立项目经理的起因所在。项目经理擅长管理任务和人员，但不一定对项目所在的领域都有知识或热情。客户看重什么？项目还是产品？组织的目标并非交付项目，而是通过产品交付价值，这些产品最终会为组织带来更高的收益和更低的成本。产品出色，客户群就会增长，现有客户就能保留下来。
所以忘掉项目，把创意及商业案例作为一种产品来看待，然后将产品创意交给一个富有能力的团队，向他们介绍业务目标及意义，让团队每个成员都能深刻意识到，实现这些目标的唯一方法是尽快发布有价值的产品，并验证预先设计的商业假设。

产品思维：

*鼓励频繁发布，尽早获取市场反馈；
*传达目标而不是任务；团队为他们解决方案赋予更多的创造性，对他们的计划拥有更多的所有权；
*减少对任务分配、报告和管理决策的依赖，从而消除浪费。

项目思维：

*业务参与少；
*各种交接多；
*任务管理多；
*人员管理多；

什么是产品管理

一个组织不论开发何种产品，都会制定不同层次的计划，任何基于Scrum的方法，其核心都是Sprint计划中的每日计划。 这两个计划都是针对并属于产品的开发团队的。团队在制定如何以最佳方式实现Sprint目标的计划时拥有自主权，并且每天都应检视和调整该计划。

不同层次的计划.png

最外层的两个计划是总体公司愿景和商业战略。两者通常都是由一个执行团队或CEO负责，他们建立并传达全公司层面的愿景，并宣传实现该愿景的总体战略。

在大的组织和开发团队日常工作之间存在的差距。称为产品管理真空。