5点感悟

1、考核不能只停留在指标考核上，要看势态。如果你过多地考查他今天的业绩，他可能就会忽略或不得不放弃明天的利益。

2、一个人管理水平的提高跟问问题的水平成正比。许多成功的管理者都是善于发现问题，敢于提问，不断地提问，都是很较真的。

3、引起员工不安心的五个因素：提出建议得不到表扬；提出投诉得不到解决；不鼓励员工；当着别人的面批评员工；不征求员工的意见。

4、在制定制度和政策时，一定要把人想得坏一点，这样制度才会严密。但在处理人的时候，一定要把人想得好一点，这样，才不致于冤枉好人。

5、在平凡的人物中选拔人才并委以重任，他一定会尽全力报效。