KPI是销售经理的全部吗
2019-05-17 本文已影响0人
记录出来的影响力
销售管理,在于调整团队注意力结构
管理者的差别在于分清大、小事。都说管理无小事。实际上是说,有些东西看似小事,实则很大;看似大事,反而可以风轻云淡。何以见得?
公司里排名第一的,是业绩,万众瞩目,亮瞎双眼的是那些数字。
排名第二是要数绩效(KPI),那是公司的管理理念的外在体现,营造出繁荣热闹的景象,比如项目,点击率打开率,口碑,客户反馈,人山人海的活动,高层前沿峰会等等。
第三,是日程安排,流水般的日常对话,好像船过水无痕,留不下任何的波澜。没有什么可以汇报的,也没有什么可以讨论的,没有多少可供记住的,可是就在这里蕴藏着大量的问题和机会。
第四,是底层思维层面的架构和流程。看不见摸不着,很难调整,甚至很难自我觉知。这恰恰是影响以上三种的核心要素。
从上到下,重要性次序是下降的还是上升的?你放的精力和资源,越来越小还是越来越多?销售管理的优势来自颠倒。
管理者要做的第一个颠倒,就是手段与目的的颠倒。比如,做管理是手段还是目的?管理只是手段,是完善自己思维模式继续前行的手段而已。
管理者要做的第二个颠倒,就是回顾与预见的颠倒。管理者把注意力放在过去发生的事情和业绩上的唯一原因,是为了预见预测预算,否则分析再多也是浪费时间。管理,以预见为中心。
管理者要做的第三个颠倒,是具象与抽象的颠倒。但凡你认为很具体的多半抽象,比如能力,士气,激励,用心,细节,实战,接地气,执行等等,需要具象;但凡你认为抽象的多半是可以非常具象,比如团队,战略,大客户等等。再如,增长点是具象的,还是抽象的?
管理上的优势,不是否定人的本能,但不能离不开本能。带离本能,才能发现优势。