【觉行日记23】教练这个职业应该如何成长？

这个标题起的太大了，大家凑合着看一下吧。

产生联结：教练与商业向善、创新、可持续发展

19年年末受邀参与了Bcorps China的年会。和中国大部分已经被认证为共益企业的商业领袖一起，开展两天闭门会议。

B Corp 中文翻译为公益企业，目标是促使商业在驱动经济利益的同时可以让社会和环境变的更好。2006年，共益实验室B Lab成立，开发创建了一套免费的在线评估工具 B Impact Assessment (BIA)，用于衡量及测评企业社会及环境影响力方面的表现。企业可以申请认证，获得具有国际认可度的权威证明。目前全球范围内已有60多个国家的3000+家公司获得认证。

这次年会上，我们共同探讨如何促进商业向善，如何从PRODUCT&SERVICE产品和服务，IMPACT影响力，GROW成长发展，COMMUNITY社区构建，这四个维度来促进Bcorp在华发展。

中国的Bcorp企业 WHY BCORP 为什么我们要发展Bcorp 现场企业分享 夜里我带领大家做了一个小coaching session

Connecting the dots：教练不仅仅是一个技术

认识我比较久的人知道，我是环境专业出身的，本科和研究生都接触了最好的系统环境领域训练。虽然后来发现我探索“人”的欲望比探索数据和事情本身更有欲望从而成为职业教练，但是对可持续发展和公益创新一直持续关注，我相信我的专业最终会像溪流一样汇聚成大江大海。我有一个朋友说，你正在connecting the dots。当我在参与Bcorps年会的时候，这种感受非常强烈，我相信无论教练也好，环境学也好，绝不应该仅仅停留在技术层面，我们有责任有能力去推动一些改变和创新。

在为企业提供教练服务的过程中，我发现无论是一对一教练服务，教练工作坊，还是构建教练文化的一点一滴，实际上我们都在被我们支持的企业反向赋能。作为教练，作为支持、陪伴、启发的角色，我们虽然并不直接着手参与工程项目、革新变化、产品设计.... 但是我们与他们是在一起的。

在一起，非常重要。这种感受，真让我亢奋得落泪。

Bcorp年会上聊到碳减排，正好也是我过去曾经参与过的项目，换一种角度来看可持续发展，我有非常多新的觉察。真是太令人兴奋的过程。在头脑风暴的阶段，有一部分是”收礼物“的环节，聊一聊，你可以为这个领域“贡献出什么”？在许多小细节里，我觉得教练都可以支持创新和可持续发展，有很多事情值得去尝试和探索，把自己放入更大的图景中。

教练常常启发被教练，让他们/她们dream big，那么教练这个职业自己呢？

教练该如何成长？

坦白说，这个话题我以前觉得我没资格来谈论。我比较习惯说，我们作为乙方要支持甲方成长，我们需要具备哪些哪些能力，如果我们已经有了，那么展示出来，如果我们还没有，我们继续努力。我们谈论教练技术的进步，谈论如何更好地倾听，更好地共情，更好地保有教练状态，如何更高效地促使被教练个人或企业有可以落地的行动计划。但是....现在，我觉得我们应该花一部分时间来看一下那副更大的图景，我们在那副画里究竟扮演怎样的角色？

最近常常有人会问我如何挑选初新的合作教练。是需要多少小时数吗？是需要怎样的行业背景吗？... 我希望一起共事的合作教练在三个方向持续成长：

1. 教练技术

2. 在真实世界中的打怪能力

3. 文史哲宗艺方向的持续修行

第一个我们可以通过不断地实践来持续精进，第二个我们会在管理中、创业中、家庭关系中、人际相处中不断地知行合一，活出来，第三个是自我灵性部分的成长。你也许在这三项都是萌新小白，但是呐... 我相信马拉松精神... 慢慢朝前走，我们终会在一个路口相遇的。

会有不少你喜欢的教练同行，怀有不一样的技能，和各自的big picture，在联结点处，彼此say hi。相信我。

新一年

一些伙伴可能知道，我一直在持续探索教练和艺术的联结。因为我一直觉得教练这种方式未必必须通过语言来激发觉察，有些人不善言语，不擅通过对话来表达情绪，但是在艺术方面会有不一样的能量，无论是涂鸦、身体表达、弹奏... 因此我今年开始坚持做涂鸦小画的练习。最近在与远在猫本的王同学谈论画画的时候，她说画画有匠气和灵气。我突然想到，我们这个职业，是在追求技术还是自我表达？还是一直在求一种平衡？我是贪心的，同时想有匠气和灵气。然后再配点叫做“不着急”的佐料。你呢？

有一天的涂鸦练习时，我感受到我的教练状态和big picture有联结。

P.S.

对Bcorp感兴趣的个人或企业，可以联系我引荐。（微信号:coachwenjie）新一年，来点不一样吧！