如何使用目标管理？

      什么是目标？作者说：那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标！原来目标的驱动力可以这么大，让人为了达到目标不断努力，甚至浴血奋战！

      本书提出了团队目标包含了以下三大类型：一、方向型目标；二、过程型目标；三、理性清晰的具体目标；我通过了解各个类型目标的特点，了解到我现在正处于理性清晰的具体目标，属于基础管理者制定的。

      理性清晰的具体目标，对于基层管理者要求就是，制定的目标要根据员工的实际能力而定，并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难！那么让我想到了我们团队的目标，我每天会告诉员工我们是最优秀的，但是忽略了具体的目标，那么接下来我可以制定具体的数字，或者是清晰明显的值，比如我们要做全网第一，这样让员工更直观的知道自己要达到哪？每天发出我们完成的值，距离第一者还差多少，这样每天重复，那么目标也就深深印刻在员工脑海中了，然后我在从员工日常出现的失误中看看是否有改进的地方，帮助员工解决工作中的困难，重视员工的培养，提升员工的能力，保证最后能够完成目标！

一个有使命感的团队管理者，代表了团队的灵魂，也只有这样的团队管理者才能谋划千计万计，克服千难万难，一步一步朝着自己的团队目标前进，最终走向胜利的彼岸！