万亿级“C2M”新模式由中国式众筹实现

新近蹿红的一家小公司，让马云和刘强东坐不住了。这家公司只有不足70个人，却要干一件大买卖——重新定义全球零售业。

2014年，广东上千家制造商看作是“疯掉了的想法”以及“天方夜谭”的电商新模式，在两年后的今天梦想成真，成为了那只扇动翅膀就能在太平洋上掀起风暴的蝴蝶。

这只“蝴蝶”，就是“必要”的C2M（Customer to Manufactury，用户直连工厂）的模式。这种模式，能让你只用199元钱，就能买到Burberry 品质的衬衫；只用200多元就能买到耐克品质的运动鞋；只用200多元就能买到新秀丽品质的旅行箱。

这是一种全新的方法，让用户通过“必要”平台直连全世界最好的生产线，将中间所有的加价环节统统砍掉，用户只用原来商品价的数十分之一，就能买到全世界最好的产品了。而每一件产品的制造商，都必须拥有其独立的原创设计或与知名设计机构合作。

“必要”用高质低价吸引住了零售业的终端——最广大的用户。而零售业的另一端——制造商也纷纷主动上门。因为，C2M是用户先下单，工厂再生产，通过大数据驱动生产来消除库存顽疾。

零售业的两端以及中端的所有环节，都被必要“破了局”。

我们知道，全球许多一线品牌的代工生产均在中国，以广东为主的制造商拥有先进的设备及技术，生产出品质优良的各类日用产品。所以中国具备这种模式的存在基础。

这种模式简直就是杨氏众筹正在规划的万亿级市场的项目---中产阶级品牌计划。中产阶级对生活品质有着一定标准的要求，同时又是不会无端进行非理性消费的一族，是有着成熟消费观的一族，这个群族在中国的数量为数百万人。而杨众筹规划的这个项目起点是10万中产阶级+百亿元起步。

如今，“必要”这只“蝴蝶”已经飞起来了，不仅搅动了中国传统制造业的风暴，连阿里、京东等电商巨头也纷纷拿出对应的战略，跃跃欲试新的C2M模式。

然而，尚且稚嫩的必要商城，面对阿里、京东这样量级的电商巨头，它的护城河有多宽？是否能抵住巨头“碾压式”的围阻？能否完成重新定义全球零售业的梦想？

上述问题有个很好的答案:与中国式众筹携手共进。