产品经理，请放下理想主义

我曾经一直以为做产品经理的人应该具有理想主义，包括我个人也是一个有理

想主义的人。但是做产品时间久了之后，我又在反思，产品经理有理想主义是

否就真的好呢，理想主义对产品经理到底意味着什么？

1、对于产品工作的影响

做产品需要产品经理有一些自己的想法，在产品 设计中如果产品经理有理想主

义，利于idea的产生，为产品以后的发展开拓新方向。你会有很多想法，给产品

增加很多功能，当然产品也会一步步由简单变复杂，在这个过程中你会憧憬假如

这些功能加上之后你的产品会成为什么样。成功的诱惑是很大的，理想主义会使

得自己一直在放大产品成功后的景象。

但是物极必反，功能不是越多越好，在这过程中如果没有节制的话也会给产品增

加很多无谓的功能，白费工夫不说，严重的还会导致产品失败。

2、对于创业的影响

我平时看一些对于身边要创业的朋友我通常都不给意见，有时候还会鼓励一下，

与之前相比我现在已经不去说一些不利因素了。之所以有这样的改变并不是我不

愿帮朋友，而是我发现创业者都很偏执，他们会为自己的想法而疯狂，当你说一

些反对意见通常都会遭到他们反驳，他们会拼命维护自己的观点。那些所能预见

的困难在他们看来都是可以克服的，这时候不管是别人的亲身经历还是数据调研

结果都显得有些乏力。毕竟事在人为嘛。

文章讲创始人做产品的初衷，你会发现他们总是有很多理由，说的头头是道，但

一件事情从不同的角度去分析所定义的结果也是不一样的。

我非常能够理解创业者的这种偏执，跟别人谈起自己想法时的激动心情，要不是

这样的话恐怕也不会去创业，但是激动之余还是要理智一些。社会发展到这个程

度，已经很难有创意能够称得上是史无前例、独一无二，并且靠着这个idea就能

让你快速发家致富的了。特别是你的创意是在自己不熟悉的领域，我建议可以先

去请教一下该领域的从业者，咨询一下人家为什么没这么做，说不定会有意想不

到的收获。

3、对于职业选择的影响

不知道大家有没有这种感觉，当入职一个新公司的时候总是期望着大干一场，期

盼做一款牛逼的产品。如果公司有意招聘一个人，也会讲述自身的很多优势来吸

引产品经理，例如说公司对产品这个职位很重视，会给你负责的产品很多资源支

持等等。这时候可能你已经开始想象着怎么利用公司的资源了。

有这种想法是好事，但有可能这个公司并不太符合自己的预期，有些问题你也会

预想的到。可你对加入这家公司后过高的期望会让你主观性的弱化这些问题的影

响，特别是当自己在原来的公司做的不顺的时候，个人的理想主义会说服你加入

这家公司。

产品经理的优势在于线上，知道怎么把一个产品做出来，如何实现老板的想法。

但弱势在于不懂得业务，或者说总是把业务方面的问题预估的太乐观，例如说你

要做一个连接线下度假区与用户的O2O平台，从用户的角度去评估，需求很大，很

有前景，伴随着消费升级的大背景人们度假的需求也会越来越旺盛。但是却容易

忽略跟线下的度假区合作这一环，不了解商家的想法，在跟商家具体的合作过程

中容易碰壁。

即便是一个纯线上的项目，不会牵扯到线下，但是也会出现高估公司运营实力和

所依赖的营销资源这些方面的问题。

这两点不管是创业还是说加入一家公司都会遇到。

说了理想主义的三点影响，虽然有其不好的地方，但我依然认为产品经理应该有

理想主义，产品这工作真的不仅是工作内容的苦逼，很多时候也挺考验一个人的

意志力和对产品的信心。方向错了产品会失败，但即便是方向正确了，可能也要

很长时间才会验证自己想法的正确， 所以一个产品经理如果没有理想主义是很

难坚持下去的。

费尽心血的产品没有上线或者失败了的情况也时有发生，如果产品经理没有理想

主义很可能会很容易受伤，次数多了，没有了工作的动力，而且对做产品也缺少

了热情，理想主义的背后带给产品经理的是一种积极乐观的心态。

虽然产品经理的很多想法可能都不太靠谱，甚至无法实现，但idea还是需要的，

如果没有新想法，怎么去探索新方向呢。要做一件创新的事不容易，理想主义会

给你创新的勇气，况且很多事也只有试了以后才知道行不行。