Day12  冯唐《成事》阅读笔记

今天早上早起，锻炼半个小时+听书2个小时。

听书，在喜马拉雅FM听《曾国潘传》，边做早餐及家务，边听书。

然后带女儿输液的时候，读冯唐的《成事》，是冯唐品读曾国潘嘉言钞。

阅读50页。

百度搜索“冯唐”，这样介绍：

冯唐，男，原名张海鹏，1971年生于北京，金牛座。诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，2013第八届中国作家富豪榜上榜作家。

他的主要履历：

出生于1971年5月，1998年获中国协和医学院临床医学博士学位，2000年获美国艾默里大学GOIZUETA商学院工商管理硕士学位。
1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国Emory University Goizueta Business School 工商管理硕士。
曾就职于麦肯锡公司，从事旧时被称为军师、幕僚或师爷的工作。现居香港，曾为华润集团战略管理部总经理。
2009年7月－2011年5月任华润（集团）有限公司战略管理部副总经理（主持集团战略部工作）；
2011年5月－2011年10月任华润（集团）有限公司战略管理部总经理；
2011年10月，当选为华润医疗集团有限公司CEO。供职于中国历史最悠久的国企，为国效力，为自家稻粱谋。
2011年10月－2014年7月任华润医疗集团首席执行官。
2013年12月5日，荣登“2013第八届中国作家富豪榜”，引发广泛关注。[2]
2014年7月，张海鹏离任华润医疗集团CEO和华润集团战略管理部总经理。
2015年9月1日，中信资本控股有限公司私募股权投资（PE）部门在香港宣布任命资深投资人张海鹏担任高级董事总经理，主管医疗领域投资。

01对作者本人的思考

我看书，喜欢了解作者，尤其是作者的履历。了解这些基本清楚作者的成长经历，再加上阅读他的书籍，可以基本体会书中的深度和厚度。

冯唐，是高材生了，多系跨界。他的这个跨界应该是当今中国社会最赚钱的行业：医疗器械和金融投资。

我对财富从来不鄙视，学富五车如果不能转为生产力，那学习的有效性就大打折扣了。

当然不排除纯粹性的做学问，但也要先吃饱饭。像孔子的弟子颜回这样的圣人，现代几乎找不到了。颜回是孔子最得意的弟子，极富学问。《论语·雍也》说他“……一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐……”。

所以，能把所学知识用于实践，并进行变现是对知识最好的回报了。（鄙人之观点）

02《成事》本书整体介绍

冯唐在自序中讲到，他一直试图找几本适合中国管理者读的管理类书，不是那些百度一下就可知的知识类书，不是那些MBA教的基本管理学框架，不是那些把一个简单管理工具拖成一本冗长说教的时髦书，而是那些真的能指导中国管理者克服心魔，带领团队，穿越两难迷雾的管理类书。

可惜的是，他在中国的书店里找不到，在欧美的书店里也找不到，一本也找不到。

经过他漫长的管理生涯，及阅读群书。他说自己读曾国潘的书最多、最勤、最有收获。

曾国潘的书，每次翻开，满纸背后都是：成事！成事！成事！

03阅读本书感受

刚阅读50页，感受很深刻。

1.在几百年前的清朝，曾国潘大人的经历、烦恼、思考等，现代人同样经历，并还未达到他思考的层面，未有他处事的能力和人格的修为。如：练勇之道，必须营官昼夜从事，乃可渐几于熟，如鸡伏卵，如炉炼丹，未宜须臾稍离。就是讲作为企业的中层管理者带领团队应该怎么做？要成天跟团队打成一片，不要着急慢慢来，什么事要亲力亲为。这样下来你一定是个好的管理者。现代人或是现代的很多管理者是不是没有达到这种境界，或是根本不得方法。

2.冯唐的解读。他根据曾国潘的话语结合自身的管理经验，解读的很好，并且简明扼要，给出的都是方法论，立马可以执行的。

就像他自己所说的：

在写作的过程中，他有种迫不及待的愿望，这本书要快点写完，这本书快点印出来，要给三五个人看到，让他们仔细看，这三五个懂了，世界应该能更美好一点。

他的意思是，要是更多的人更早点懂得管理，并应用于实践，所在企业会发展的更好，进而推动世界也会更好。

《成事》此书，鄙人必读之。

《曾国潘传》，也必读之。

即使自己不能有什么大的成就，为了教育好孩子，也要坚持学习下去！

加油吧！

就像曾国潘所说：

“耐冷耐苦，耐劳耐闲”！

扎扎实实地做事情，莫不如此！

关键要耐得住！